5月11日，交投地產集團召開月度工作例會，對前一階段工作開展“回頭看”，并有重點地對后續工作進行再謀劃、再部署、再落實。
會議充分肯定了公司在經營指標落實、重點工作推進及管理架構優化中取得的一系列成效。從指標完成情況看，截至4月，公司利潤總額、凈利潤及歸屬母公司凈利潤等主要經營指標同比大幅增長；從業務拓展實際看，完成了物業公司股權轉讓協議簽訂，并順利中標杭寧及諸永高速7對服務區物業項目；從管理架構優化看，完成了資產管理部和經營事業部的設立，進一步理順了交投地產和資產管理公司界面管理機制；從重點工作推進看，嘉興區域新盤銷售去化取得成效，舟山項目加速了攻堅步伐，人才公寓項目通過協同配合有了新進展、新方向。
會議同時指出了公司現階段需要重點攻堅的七大問題，一是如何減輕疫情對公司發展造成的影響；二是如何在競爭日趨激烈的土拍市場中完成土地儲備；三是如何在新挑戰中明晰十四五規劃發展路徑；四是如何加強團隊建設克服人才缺乏；五是如何拓寬資金來源、豐富融資渠道；六是如何夯實內部管理基礎；七是如何推動歷史遺留問題實現實質性突破。
會議強調，公司上下要樹立結果導向，強化時間節點概念，營造“三講三早”工作氛圍，即講大局、講作風、講實干，早謀劃、早行動、早落實。會議還就下一階段工作提出了五個要求：一要細化班子分工協作，認真履行各自職責；二要加強思想火花碰撞，集中精力聚焦發展；三要圍繞問題深化改革，務實推動管理創新；四要對標審計高、嚴要求，高度重視四個安全；五要全面強化黨建引領，著力抓好作風建設。
