交投地產近期召開了2020年度工作會議，會議明確了2020年及今后一個時期要以當好關鍵一翼為使命，以主要指標翻番為目標，以土地資源整合、投資經營和市場化地產開發為驅動，以“五商地產”為支撐，努力打造具有一流實力的國有房地產企業總體要求。會后，各單位迅速行動，通過各種形式認真學習貫徹交投地產集團各項決策部署。
資產管理公司迅速做出部署，以部門為單位，引導全體員工結合講話精神、結合崗位實際，表決心、談目標、講舉措，真正實現在認清形勢中把握機遇，將壓力轉化為前行路上的動力，充分發揮公司在集團資源整合中資產重組、處置、管理平臺的重要作用。
舟山項目公司第一時間將會議精神作了傳達，要求員工要立足于項目高效開發，加強能力建設，在推動舟山荷花村項目及小干島項目開發建設中畫好作戰圖，排出工期表，以大干苦干精神積極為交投地產當好關鍵一翼貢獻力量。
上海長風項目在學習中表示，項目公司全體員工要自我加壓，迎難而上，確保年度考核指標全面完成，擔當起營收、利潤貢獻的主力軍。同時要求嚴格落實中央八項規定，嚴守廉潔底線，做好廉潔自律自查自糾工作，確保過個風清氣正的春節假期。
翡翠城公司結合年前收尾工作布置會對會議精神進行了傳達學習，并重點就年前項目施工安全檢查排查、春節期間廉潔自律工作提出了具體要求。
寧波曉風印月項目展現出了新項目的朝氣與沖勁，表示要以“只爭朝夕、不負韶華”決心和勇氣，為交投地產品牌在寧波市場打響 “第一槍”。
義烏桃花源項目和永康桂語聽瀾項目利用學習會契機，結合講話精神，聚焦生產經營、運營統籌能力、團隊建設、黨建廉政建設和企業文化建設等工作，完成整體部署。
物業公司在學習中，組織全體員工積極開展發言討論，對講話精神和主題進行了深入研討，并結合物業公司股權收購等重點工作明晰了發展方向。
