1月16日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開2020年度工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2020年度工作會議精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司行動綱領(lǐng)要求，總結(jié)公司2019年工作，部署2020年任務(wù)，圓滿沖刺收官“十三五”，科學(xué)謀劃布局“十四五”，勇挑發(fā)展大梁，當(dāng)好關(guān)鍵一翼，以轉(zhuǎn)型突破全力開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面。交投地產(chǎn)集團(tuán)董事長、黨委書記李宗圣出席會議并講話；公司總經(jīng)理董衛(wèi)國作總經(jīng)理工作報告；公司副董事長陳蘇敏主持會議。
李宗圣在講話中肯定了交投地產(chǎn)過去一年取得的成績，并從公司定位與面臨的形勢任務(wù)、轉(zhuǎn)型突破與可持續(xù)發(fā)展、管理體制與項目運(yùn)營、激勵機(jī)制與隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等五個方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署。李宗圣指出，要對公司發(fā)展定位要有清醒認(rèn)識，要牢固堅持“‘一體兩翼’關(guān)鍵一翼的定位不能變、堅持集團(tuán)土地資源整合投資經(jīng)營平臺的定位不能變、堅持市場化發(fā)展的定位不能變”三個公司定位。要對當(dāng)前面臨的形勢有清晰判斷，必須堅定發(fā)展信心，關(guān)注政策動態(tài)，正確研判形勢，提升應(yīng)變能力。要對今后的目標(biāo)任務(wù)有準(zhǔn)確把握，把發(fā)展共識統(tǒng)一到“挑起發(fā)展大梁、當(dāng)好關(guān)鍵一翼”上來，要以當(dāng)好關(guān)鍵一翼為使命，以主要指標(biāo)翻番為目標(biāo)，以土地資源整合、投資經(jīng)營和市場化地產(chǎn)開發(fā)為驅(qū)動，以“五商地產(chǎn)”為支撐，努力打造具有一流實力的國有房地產(chǎn)企業(yè)。
李宗圣強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型突破與可持續(xù)發(fā)展中，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城和特色小鎮(zhèn)開發(fā)見效，要進(jìn)一步強(qiáng)化與實力房企合作，要繼續(xù)堅持市場化項目開發(fā)，走集約化開發(fā)之路，做到近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展的統(tǒng)籌兼顧。要進(jìn)一步理順資產(chǎn)公司管理體制，優(yōu)化總部部門職能，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管控。要健全落實市場化薪酬激勵機(jī)制，加快人才隊伍培育建設(shè)。要抓好黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和陣地建設(shè)，堅持圍繞中心抓黨建，持續(xù)強(qiáng)化黨員教育管理，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步夯實企業(yè)文化建設(shè)，打造務(wù)實、誠信、平等、陽光企業(yè)文化。
董衛(wèi)國在報告中，從經(jīng)營效益穩(wěn)中再進(jìn)、改革發(fā)展多元落實、運(yùn)營管理降本增效三方面全面總結(jié)回顧了公司2019年度經(jīng)營成效和工作亮點(diǎn)，深入分析了當(dāng)前公司在改革發(fā)展中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對下一階段工作作了具體部署。報告指出，公司要在2020年經(jīng)營工作中圍繞集團(tuán)對地產(chǎn)的功能定位，堅持“路產(chǎn)城一體化”發(fā)展路線和“五商地產(chǎn)”業(yè)務(wù)路線“兩條主線”，實施成本領(lǐng)先策略、品質(zhì)品牌策略、管理創(chuàng)效策略“三大策略”；在完成年度指標(biāo)中堅持目標(biāo)、效率、問題“三大導(dǎo)向”；在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展中提前謀劃“十四五”戰(zhàn)略，深耕“五商地產(chǎn)”業(yè)務(wù)布局；在強(qiáng)化運(yùn)營管理中提高產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和傳統(tǒng)地產(chǎn)的專業(yè)化水平。在確保2020年各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成的同時，為“十三五”畫上圓滿句號，也為“十四五”啟好嶄新征程。
本次會議，公司還和各子公司簽訂了2020年度目標(biāo)責(zé)任書。同時，頒發(fā)了“突出貢獻(xiàn)獎”，并對公司年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
