12月10日，交投地產(chǎn)集團召開月度工作會議，通過積極“回頭看”、主動“向前望”，做好歲末工作的查缺補漏及年初工作的早謀劃早落實，在公司上下，形成了再沖刺、再攻堅、再落實、在發(fā)展的思想行動共識。
會議指出，今年以來，地產(chǎn)集團圍繞“五商地產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略和“111”奮斗目標，在宏觀調(diào)控密集出臺、市場行情反復不定的大環(huán)境下，依靠好思路、好團隊、大擔當，成就了好出路、好成效、大作為，實現(xiàn)了逆勢、高質(zhì)、高效的發(fā)展。公司在經(jīng)營利潤、項目拓展、平臺合作、資產(chǎn)運作轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及黨建工作中取得了“六大突破”，全面提前超額完成了年度目標任務，連續(xù)四年保持年均10億元利潤總額的巨大成效，同時堅定企業(yè)發(fā)展為第一要務，在項目拓展數(shù)量及土地儲備上均實現(xiàn)歷史新高。
會議指出，要對照集團督辦事項和公司計劃目標，要求在剩下不足20天的時間里，集中聚焦企業(yè)經(jīng)營重難點工作，在推進拓展上狠抓落實，在內(nèi)控管理上講求實效，在項目攻堅注重結(jié)果，在安全風險上強化防范。
會議部署了2020年工作思路，提出了“一個轉(zhuǎn)變”、“三個聚焦”、“四個主攻方向”，即工作要從抓發(fā)展向抓管理轉(zhuǎn)變，聚焦改革破題、聚焦當前轉(zhuǎn)型、聚焦創(chuàng)新發(fā)展，主攻經(jīng)營機制改革、產(chǎn)業(yè)提升、項目提速、現(xiàn)代企業(yè)治理四個方向。
公司領(lǐng)導班子、總部中層及以上管理人員一并參會。
