11月11日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開月度工作會(huì)議，對(duì)全力沖刺2019年目標(biāo)任務(wù)以及提前謀劃2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致地研究部署。
會(huì)議指出，10月以來，公司上下以高速高效的新作風(fēng)積極作為，進(jìn)一步堅(jiān)定了圓滿完成2019年目標(biāo)任務(wù)的信心決心，加快了重難點(diǎn)問題攻堅(jiān)突破的步伐，在推動(dòng)體制機(jī)制優(yōu)化、投資拓展見效、內(nèi)控管理升級(jí)、運(yùn)營(yíng)管控提效等四大方面工作中展現(xiàn)出了交投鐵軍的干勁、沖勁和韌勁，取得了六大工作成效：一是在跟投方案和區(qū)域組織管控及權(quán)責(zé)手冊(cè)的制定優(yōu)化中，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制再度完善；二是在首次落子永康中，實(shí)現(xiàn)了土地儲(chǔ)備再創(chuàng)新高；三是在與越秀地產(chǎn)、日本大和房屋的合作建立中，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)開拓再添強(qiáng)援；四是在特色小鎮(zhèn)、長(zhǎng)租公寓、康養(yǎng)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)了新業(yè)態(tài)項(xiàng)目再結(jié)碩果；五是在重要節(jié)點(diǎn)、重要區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)把控及審計(jì)問題整改落實(shí)中，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控管理再次強(qiáng)化；六是在太倉(cāng)桃花島圓滿完成交付工作、翡翠城佩蘭苑實(shí)現(xiàn)開盤售罄、茂泰世紀(jì)大樓等資產(chǎn)處置調(diào)整發(fā)力及西湖文化廣場(chǎng)地下室轉(zhuǎn)型升級(jí)中，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管控再獲提升。
會(huì)議認(rèn)為，現(xiàn)階段是公司加快完成主要指標(biāo)查缺補(bǔ)漏的沖刺時(shí)期；是重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期；是重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的決勝時(shí)期；也是搶抓2020年工作主動(dòng)權(quán)的開局時(shí)期。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要一張藍(lán)圖繪到底，全力以赴謀發(fā)展。要堅(jiān)定“111”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“五商地產(chǎn)”戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊扣“圍繞年度工作目標(biāo)抓好年前沖刺和圍繞年度工作任務(wù)抓好全面落實(shí)”兩大任務(wù)，繼續(xù)以“改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、落實(shí)”為工作重點(diǎn)，回答好“今年做了什么、年底前還要做什么、明年怎么做”三個(gè)重要問題，提前謀劃好明年工作思路和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。在下一階段的工作中，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城探索實(shí)踐與特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目落地兩大突破；扎實(shí)抓好地產(chǎn)本級(jí)股權(quán)多元化、項(xiàng)目跟投及中長(zhǎng)期激勵(lì)、區(qū)域公司市場(chǎng)主體運(yùn)作三項(xiàng)改革；有效做活外部資本市場(chǎng)、內(nèi)部資產(chǎn)資本運(yùn)作、集團(tuán)存量物業(yè)資產(chǎn)三類資本；積極開展與品牌房企、與國(guó)際名企、與省屬企業(yè)及地方國(guó)有企業(yè)三大合作；系統(tǒng)防范投資、經(jīng)營(yíng)、法律、安全四大風(fēng)險(xiǎn)。
