為系統(tǒng)總結(jié)三季度經(jīng)營管理工作情況，全面部署年終重點工作落實，準確研判把握市場發(fā)展形勢，交投地產(chǎn)集團于10月14日召開四季度經(jīng)營工作分析會，對年度工作任務再部署，對相關(guān)責任再明確，確保完成年度工作目標任務。
公司董事長、黨委書記陳寧輝用“成績不少，困難不小，總體向好，喜憂參半”四句話概括總結(jié)了前三季度的經(jīng)營管理情況。他指出，新地產(chǎn)要有新使命，新?lián)斠行伦鳛椤Ｏ码A段公司上下要圍繞“抓好今年，謀劃明年”的核心思路，做好年度工作、目標任務、考核要求“三個對照”，保持年度計劃、工作任務、進度要求“三個不變”，狠抓部門（項目）責任制、工作包干制、整體負責制“三個落實”，重視形勢變化，樹立問題導向，明確目標任務，細化責任落實，克服畏難情緒，在產(chǎn)業(yè)新城拓展、長租公寓落位、物業(yè)服務提升、體制機制創(chuàng)新等10項重點工作中全力以赴，以業(yè)績論英雄，確保年度目標全面完成。
公司總經(jīng)理董衛(wèi)國總結(jié)回顧了前三季度工作完成情況，他指出，前三季度公司上下緊緊圍繞“五商地產(chǎn)”戰(zhàn)略定位和半年度會議部署，深抓工作落實和執(zhí)行力度，經(jīng)營亮點有目共睹，在機制優(yōu)化、投資拓展、運營管理等方面取得一定實效。四季度公司上下要重點關(guān)注“產(chǎn)品價格與銷售去化、策略調(diào)整與推進效率、年底收口與來年計劃”這三組關(guān)系，抓好重難點事項的推進，合理安排好生產(chǎn)計劃，以全面完成年度工作任務為目標而決戰(zhàn)。
會議還就各項目三季度整體經(jīng)營情況、運營中存在的重難點問題和破解思路，以及項目后續(xù)經(jīng)營計劃等工作任務進行了全面點評和研究部署。
