9月10日，交投地產集團召開工作會議，對下一階段全力沖刺全年目標任務的要求和舉措進行了細致地研究部署。
會議指出，半年度會議之后，公司上下緊緊圍繞“111”發展目標、“五商地產”戰略定位和半年度會議部署，加深工作謀劃，加快落實節奏，加大執行力度，在戰略布局、轉型升級、投資拓展和高質量運營等方面迸發了新的活力，主要工作亮點在以下五個方面：一是在上半年沒有重大項目交付的情況下，實現了經營指標的穩中有進；二是在完成交通沿線資源性土地獲取歷史性突破中，實現新項目的大跨步拓展；三是在有效破解路產城一體化關鍵問題思路和舉措中，實現了產業新城和特色小鎮工作的有序推進；四是在不斷加快與國內外優秀企業戰略合作的步伐中，實現了平臺合作的再上臺階；五是在大力推動管理機制的創新優化中，有效提升了經營發展的可持續性。
會議在肯定公司取得的經營成效的同時，也提出要認清嚴峻的發展形勢，直面兩個差距，一是重難點工作的推進步伐與公司發展需求及年度目標存在的差距，二是公司與行業品牌企業、大型企業在現代企業制度等方面存在的差距。
會議認為，當前時期是公司在資金、機制突破的關鍵時期，也是內部架構調整、人員調配優化的磨合期，面對各項工作的集中推進、工作節奏的持續加快、工作要求的不斷提高，公司在9月主要工作中實現“6新”：一是規范運營再上新臺階；二是項目落地再創新佳績；三是業務轉型再添新成效；四是區域公司運營再有新突破；五是總部服務保障再現新作為；六是黨建工作再升新水平。
會議同時強調，公司上下要緊緊依循下半年主要工作任務目標，做好全面統籌調節，規范健全機制架構、穩妥提升經營管理、加快推動營銷去化、有效破解難題瓶頸，將“抓落實、見成效”作為下階段經營發展工作重點。
