5月21日，麗水秀麗春江和嘉興麗江半島項目后評估評審會在公司16樓會議室召開，會議由投發中心牽頭，總部各職能部門負責人、兩項目公司負責人與會。
會上，兩個項目分別做了詳實的后評估提報，重點對如何協調統一投資管理、財務成本管理、項目設計營造、營銷及團隊建設等方面，如何化解公司治理、法律糾紛和客戶投訴等矛盾進行了實操案例的經驗總結和不足反思。總部各職能部門認真聆聽、熱烈討論，對兩個項目精彩亮點進行點評；對在開發過程中的不足和部分遺留問題，尋根問底，提出解決問題的方法、對策或下一步改進的建議等。
會議指出，麗水秀麗春江作為舊改精品項目，在開發管理過程中，結合市場不斷優化，取得了較好的經濟、社會、環境和生態效益。嘉興麗江半島項目是以“6-10-13”為開發目標的高周轉試點項目，有效打響了交投地產的“環境地產”品牌知名度。此次項目通過大量有價值的典型案例分析，總結經驗教訓，提出警示與借鑒信息，歸納成功或失敗的原因，有助于提高公司投資決策水平、改進投資決策、提高投資效益；有助于提高在建及未來項目開發管理水平，實現房地產開發管理科學化。
后續，交投地產將緊緊圍繞“五商地產”戰略和“111”奮斗目標，加強母子公司協同，構建后評估制度體系，務實推進后評估工作，助推公司科學健康發展。
