4月24-25日，交投地產集團董事長陳寧輝一行深入嘉興白鶴郡項目、杭州桃李春風項目、義烏桃花源項目開展實地調研，詳細詢問了解項目運營情況和發展情況，幫助解決項目運營管理存在的困難和問題，并深入項目施工現場檢查安全生產工作。
在嘉興白鶴郡、杭州桃李春風、義烏桃花源三個不同項目施工現場，陳寧輝一行一邊走一邊看，分別向一線建設工人詢問工程進度及現場管理問題，對施工現場的消防設備情況、吊裝設備情況、文明施工情況、安保臺賬情況進行了仔細查看，并現場指出安全管理方面存在的問題，要求施工單位和監管單位要把安全生產作為第一要務和第一責任來做實做細、壓緊壓牢。
嘉興白鶴郡項目作為公司保大局、保團隊、保發展的重要項目之一，陳寧輝對項目前期運營成效予以了充分肯定。他指出，嘉興白鶴郡項目來之不易，面臨當前環境形勢越好，越要在銷售市場、安全管控、工程進度質量等方面保持清醒冷靜。同步做好嘉興盛世豪庭、麗江半島和白鶴郡項目之間的合理調度和工作調節，盡快推動盛世豪庭、麗江半島兩個項目遺留問題的解決。要在區域公司組建設立上勇當排頭兵，打造成為交投地產“鐵軍”軍校。黨建工作要走好“思想之路、廉潔之路、高質量發展之路”三步路，要彈好“不忘初心曲、廉建共建曲、高質量發展曲”三部曲，在支部黨建、基層黨建上打造亮點、創出特色、樹立品牌。
在臨安桃李春風項目，陳寧輝指出，桃李春風項目打造了國內房地產項目標桿，項目品牌、品質、品位有目共睹，要對項目做好推廣宣傳，進一步加快新項目拓展落位，進一步延續項目影響力和美譽度。要在安全管理上進一步狠抓落實，對現場安全管理存在的短板及瑕疵，要及時予以整改糾正。要高度重視并提前謀劃項目后期園區運營經營，圍繞做活園區小鎮人氣、商氣、財氣做好文章。要強化外部聯動，積極發揮園區退休黨員業主及社區黨組織作用，為項目園區后續科學運營、高效管控牽好線、搭好橋。
在義烏桃花源項目，陳寧輝充分肯定了項目合作成效，認為項目和綠城集團合作有基礎、有團隊、有融合、有成效，延續了雙方合作項目的優秀基因。要求從項目運營判斷上做到精準，銷售合理去化要“快”，資金合理流動要“活”，市場精準分析要“靈”。在營銷上要強化創新，對當前市場形勢保持定力和保持冷靜。要客觀、樂觀，理性、理智把握好目前項目運營“快與慢”、“穩與準”的關系，算好帳、算大帳、算遠帳，在做好成本管控、確保預期收益、創造品位品質品牌上下功夫，真正將項目做成又一精品項目和標桿項目。
公司領導陳蘇敏、許泓、黃戟文、謝魏峰分別就相關具體工作作了要求和部署。公司董秘處、運營管理中心、安全管理部、黨群工作部等有關同志分別陪同調研檢查。
