為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，加快交投地產(chǎn)集團(tuán)“五商”定位組織實(shí)施，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和主流思想的層層傳導(dǎo)，3月4日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)總部會(huì)議，圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了任務(wù)再部署，要求公司各級(jí)各部門以立說(shuō)立行抓落實(shí)、立行立決抓執(zhí)行、鎖定重點(diǎn)抓成效的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)一季度高質(zhì)量發(fā)展。
新戰(zhàn)略、新理念帶來(lái)新思想、新思路。開(kāi)年以來(lái)，公司通過(guò)提升格局、提高站位推動(dòng)公司整體節(jié)奏加快，發(fā)展步伐加快，進(jìn)入角色加快。著重在改革與發(fā)展任務(wù)、新城及小鎮(zhèn)拓展任務(wù)、置業(yè)投資發(fā)展任務(wù)、物業(yè)整合提升任務(wù)、酒店運(yùn)營(yíng)拓展任務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)等戰(zhàn)略性工作上統(tǒng)籌謀劃，成功實(shí)現(xiàn)彭埠項(xiàng)目和黃巖項(xiàng)目拓展，順利推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化調(diào)整，認(rèn)真抓好巡察整改，積極推動(dòng)地產(chǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)融合，打出了一套高效率和快節(jié)奏的組合拳，短時(shí)間內(nèi)取得了顯著成效。2019年是公司圍繞五商地產(chǎn)、奮戰(zhàn) “111”目標(biāo)的起航之年，是公司大干快上的項(xiàng)目拓展年，是提質(zhì)提效的管理提升年，更是凝心聚力的文化融合年。公司上下要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，卯足有為擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜艅?shì)頭不放松，積極主動(dòng)推動(dòng)全年工作，確保階段性目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求各級(jí)單位要保持清醒頭腦，正視重視公司面臨的現(xiàn)實(shí)困難和實(shí)際問(wèn)題，集中力量重點(diǎn)推動(dòng)解決公司內(nèi)部信息傳導(dǎo)不足、節(jié)奏快但力度偏小偏弱、方向清晰但核心定位站位不夠突出、內(nèi)部合力營(yíng)造及企業(yè)生態(tài)等問(wèn)題，真正以大合力、大功力、大活力、大定力投入新一輪發(fā)展。
會(huì)議還通報(bào)了2019年度主要工作任務(wù)分解計(jì)劃，就一季度需重點(diǎn)推進(jìn)的工作事項(xiàng)進(jìn)行了研究部署。
