9月28日，義烏玫瑰園項目后評估報告評審會在明珠國際商務中心2號樓16樓會議室召開，會議由投資發(fā)展中心牽頭，總部各職能部門負責人、義烏項目公司負責人及部門負責人參會。
會上，義烏項目公司對玫瑰園項目后評估報告做了詳實的提報，從正反兩方面對項目開發(fā)全過程中的經(jīng)驗和教訓進行了認真總結(jié)與客觀回顧。與會人員認真討論，一致認為項目公司較好地實現(xiàn)了對投資成本、項目工期、質(zhì)量和安全管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造了交投地產(chǎn)第一個高周轉(zhuǎn)示范項目，并針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提出了改進意見、建議與對策。
項目后評估工作是項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過對項目開發(fā)全過程中大量有價值的案例進行分析，客觀公正地總結(jié)成功的經(jīng)驗與方法，反思不足與教訓，提出警示與借鑒信息，從而提高公司的投資決策水平和效益。后續(xù)公司將積極推進后評估工作規(guī)范化管理，逐步完善后評估工作常態(tài)推進制度體系，不斷促進公司開發(fā)管理科學化。
