截至6月1日，義烏桃花源項目已歸還股東借款，按期完成“4-6-12”高周轉目標，即4個月開工建設，6個月打開銷售，12個月歸還股東所有借款。從玫瑰園的“5-9-12”高周轉目標到桃花源的“4-6-12”運營效率提升，義烏項目團隊始終牢記股東賦予的責任和使命，同心協力，攻堅奮戰，取得了第一階段成果。
一是管理增效，不斷提升項目運營效率。義烏項目團隊在原有股東合作的基礎上，結合新項目實際特點，快速出臺各項管理制度和審批權限，不斷提升內部管理水平和風險防范能力，持續強化運營管理過程監督。將年度經營責任目標細化分解到項目各部門，加強責任意識，強化責任考核，堅持結果導向，不斷提升經營效能。以信息化系統為依托強化會議管理，對重難點工作做好資源整合，科學傾斜，為項目高速運轉理順脈絡。特別是對項目運營節點設立三級管控，分別落實到部門和主管人員，以每周督辦確保工作效果。
二是多線作戰，銷售和資金回籠兩手抓。義烏項目團隊克服多產品業態集中推廣困難，精準營銷，提升效率，以形象佳、能力強、專業化水平高的“銷售鐵軍”實現銷售快速去化。2017年12月開盤一個月內完成15億元合同銷售，創造了義烏市場單月銷售金額歷史記錄。其次，持續跟進資金回籠，做好應收款的催收，一方面通過價格策略，提升客戶付款比例；另一方面，持續跟進按揭放款進度，打通合作銀行審批綠色通道，加速資金回籠。
三是日夜兼程，保證工程進度為目標奠定基礎。全體工程人員在確保產品品質、合理控制工程成本的前提下，加快進度，搶抓節點，實現了拿地6個月后達到工程預售節點，順利完成和欣路輔路通車及生活美學館開放，為項目提供了強有力的實景展示和銷售道具。創新疊墅樣板房的驚艷開放，再一次推動實景道具提升，加速了銷售去化。項目上下以“五加二”、“白加黑”的工作節奏和強度全力確保計劃節點如期實現。
四是開源節流，科學謀劃資金管理。項目團隊積極跟進開發貸款的下放，借助股東資源、保持銀行溝通，以較低資金成本實現貸款融資。同時做好資金支付和費用管理，開源節流按時完成歸還股東借款。
下階段，義烏項目團隊將再接再厲，攻堅克難，以湖區公園開放和中式樣板區綻放為契機，全力沖刺年度銷售指標，為交投地產集團打造國內知名的一流房地產企業貢獻力量。
