為全面貫徹落實集團公司年度工作要求，進一步推動公司年度重點經營性工作的開展，交投地產集團班子成員集中帶隊下基層調研，就各項目公司2018年整體經營思路計劃、年度黨建工作思路進行指導，推動破解重難點問題。近日，交投地產集團黨委書記阮建堯、總經理董衛國、副總經理潘躍龍、黨委副書記許泓攜總部相關職能部門負責人赴嘉興公司、上海長風項目、湖州項目和物業公司調研指導工作。
在湖州，阮建堯一行分別視察了位于仁皇山版塊的群賢府項目和位于湖東新城的悅江南項目，關切地訊問了外派員工的居住條件、身體狀況和工作狀態。在聽取了項目經營工作匯報后，與會領導對后續工作提出三點要求：一是要全力保障銷售，著力發揮銷售“三寶”對銷售的巨大促進作用，盡快整改銷售中心存在的不足，加快實體樣板的施工進度，為蓄客工作做好準備。二是要突出安全生產，安全責任重如泰山，要嚴管理、強宣傳、重排查、抓應急，將安全隱患消滅于未然。三是要充分挖掘項目價值，以提高項目盈利為目標真抓實干，進一步提高工作效率，努力打響公司在湖州的區域品牌。
在嘉興，董衛國一行實地察看了嘉興2017南-48號地塊和麗江半島項目年后復工和建設情況，并與項目經營班子進行了座談交流。董衛國強調，嘉興公司正面臨著前所未有的機遇與挑戰，希望項目全體以實際行動踐行“高標準、高起點、高速度、高效率、高質量”的五高標準，有方向、有思路、有舉措，統籌安排、攻堅克難，將品質提升和安全生產落到實處，以擔當實干打造具有國企特色的品牌影響力。并對后續經營工作提出三點要求：一是全力配合集團改革發展，以研究高鐵新城產業小鎮為主攻方向，加快產業項目運營落地，同時把控好與祥生合作新地塊的啟動節奏。二是全力做好項目收尾，妥善解決盛世豪庭項目車位問題，盡早辦出商辦樓產證，倒排麗江半島項目施工計劃，確保產品品質，保證順利交付。三是全力打造黨建特色品牌，一方面以權責為中心，界定好新項目組織構架和人員調配，充分調動員工的積極性；另一方面以爭“三提”標桿，創“三百”新業的年度黨建主題活動為抓手，著力打造項目黨建和企業文化品牌。在上海，董衛國一行查看了項目施工工地現場，詳細詢問了安全生產和進度品質情況，并對項目公司年度重點工作計劃進行了部署和指導。要求項目公司全力抓好六項工作：一是要保持資金平衡，堅持整售為主、散售為輔的營銷策略，積極推進三期寫字樓銷售，加大銷售資金回籠，緩解資金壓力。二是要確保工程進度，嚴格按照年度生產經營考核節點推進工程建設，保證施工品質，重視安全生產，確保年度安全生產零事故。三是要做好動態成本把控，嚴格控制工程成本結算和支付，嚴格規范招投標工作程序，努力把各項成本控制在目標成本范圍內。四是要加快推進三期商業顧問單位選擇工作，盡快明確項目定位和業態布局。五是要高度重視風險管控，全面排查可能存在的風險因素，盡早發現盡早解決，努力將風險控制在最小程度。六是要提升支部黨建工作，重點經營好“黨建+陽光長風”的支部品牌，爭取在混合所有制項目里樹立標桿。
在物業公司，董衛國一行聽取了公司經營情況、2018年重點發展舉措及未來三年發展規劃，并對各項工作給予了充分肯定，認為公司基礎要素全面、管理素質扎實、經營范圍明確、團隊建設凝聚、市場拓展積極主動，優點亮點可圈可點可贊。希望物業公司著重在五個方面提質提效，以規模效益推動企業長久發展。一是要持續完善內部管理，不斷提升服務品質、樹立行業形象，努力在激烈的行業競爭中發展壯大。二是要提高資產配置效能，盡快轉變理念，以創新思維打造好輕資產運營。三是要以桃李春風為探索，積累高端物業服務經驗，做好服務流程梳理、管理制度規范、服務形象提升、人才隊伍建設和核心競爭力探尋的總結。四是要高度重視安全工作，對電梯、消防、機械車庫等特種設施設備形成專人控制、流程規范、書面記錄、事后核對的無縫對接管理。五是要持續抓好黨群建設，立足物業經營實際，做到規定動作做到位，創新動作有亮點，以黨建品牌創建為抓手提升混合所有制黨建工作水平。
