為全面規(guī)范風險管理，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健運行，提高防范與處理風險和危機的能力，交投地產(chǎn)集團著力健全風險管理機制，形成了一套較為完整的風險管理體系。
首先是建立風險管理組織架構。公司董事會下設審計與風險管理委員會，制定《董事會專門委員會工作細則》，明確審計與風險管理委員會工作職責與議事規(guī)則，并發(fā)文明確該委員會成員名單。委員會下設辦公室。在公司組織機構中，紀檢監(jiān)察審計部為風險管理職能部門。
其次是健全風險管理制度。制訂《全面風險管理實施辦法》，編制《全面風險管理手冊》，對風險管理的目標、準則、管理流程、文化建設等作出規(guī)定，為全面風險管理提供堅實的制度保障。同時，在具體的經(jīng)營管理方面，進一步優(yōu)化成本、工程、財務、招投標管理等制度，完善權責手冊、業(yè)務流程和標準化體系。
第三是擬定風險管理操作規(guī)則。開展風險分析排查工作，系統(tǒng)梳理、全面分析風險源和風險點，將風險分為一類風險和二類風險；針對11種主要的風險源，擬訂管理策略和解決方案，制定《風險管理策略及主要風險源解決方案》，制訂各種重大及突發(fā)風險應急預案或管理辦法，包括《房地產(chǎn)重大政策風險應急預案》、《客戶群體性事件應急預案》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》等10個應急預案，確保各項風險有效防范與應對。
紀檢監(jiān)察審計部 葛文良
