為更好推動(dòng)公司“十三五”規(guī)劃深入實(shí)施，拓寬改革和發(fā)展工作思路，近期，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、交投地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳寧輝利用一周工作時(shí)間，對(duì)公司總部十個(gè)部門開展密集座談?wù){(diào)研，深入了解各部門工作情況及員工思想動(dòng)態(tài)，聽取各部門對(duì)公司改革發(fā)展方面的有關(guān)建議及工作思路。公司董秘處有關(guān)同志陪同座談?wù){(diào)研。
“改革”和“發(fā)展”是公司全年工作兩大主線。陳寧輝先后聽取了各部門在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目拓展、特色小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、工程安全管控、財(cái)務(wù)投融資運(yùn)作等方面的短板及有關(guān)建議，陳寧輝在各部門座談中，重點(diǎn)交流了各部門的職能定位問題和部門管理問題，指出希望通過“改革”和“發(fā)展”兩條主線，來破解公司后續(xù)發(fā)展的土地問題、機(jī)制問題和資金問題，通過加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革創(chuàng)新，重點(diǎn)在項(xiàng)目拓展、內(nèi)部管理、信息傳導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)混改等方面取得突破，為公司“十三五”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提前做好謀劃，為實(shí)現(xiàn)公司“三百”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
