9月19日，公司董事長陳寧輝調(diào)研總部企業(yè)發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部，圍繞公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、有效投資、部門職能以及存在問題、意見建議等與部門全體員工召開座談會。與會人員暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，結(jié)合自身崗位和職責(zé)，對下階段工作提出了設(shè)想和建議。陳董事長在認(rèn)真聽取大家的意見后，充分肯定了與會人員的意見建議以及會議取得的成效，并希望部門能進(jìn)一步統(tǒng)一思想、聚焦主題，對整體工作特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展做更深入的研究。
會后，兩個(gè)部門立即召開碰頭會，對調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)分析，并就投資拓展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等工作展開討論，通過頭腦風(fēng)暴及觀點(diǎn)碰撞，明確了部門下階段工作的兩大方向和重點(diǎn)研究的三項(xiàng)課題。
堅(jiān)持兩大方向：一是堅(jiān)持以特色小鎮(zhèn)建設(shè)帶動(dòng)公司轉(zhuǎn)型為目標(biāo)不動(dòng)搖。以特色小鎮(zhèn)作為公司轉(zhuǎn)型的重要方向，發(fā)揮好投資拓展部門作為火車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)的方向引領(lǐng)作用，努力將公司順利帶入特色小鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道。二是堅(jiān)持以補(bǔ)充和完善復(fù)合型專業(yè)技能為目標(biāo)不動(dòng)搖。通過項(xiàng)目調(diào)研、培訓(xùn)、交流等外部機(jī)會多看多學(xué)，摸清行業(yè)現(xiàn)狀，摸透行業(yè)本質(zhì)，結(jié)合公司優(yōu)劣勢分析，找準(zhǔn)適合公司屬性的進(jìn)入轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)的門道所在。
研究三項(xiàng)課題：一是深入研究如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)與公司轉(zhuǎn)型的平衡互補(bǔ)。轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前公司主旋律，但作為公司基礎(chǔ)扎實(shí)，優(yōu)勢突出的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)，不僅可以持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的利潤，也可以為小鎮(zhèn)建設(shè)提供一定的資金支持。在轉(zhuǎn)型過程中，如何把握好傳統(tǒng)開發(fā)與小鎮(zhèn)開發(fā)的配合節(jié)奏是當(dāng)前需要重點(diǎn)研究的問題。二是深入研究如何做強(qiáng)做精傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)。傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)是公司現(xiàn)階段的造血機(jī)，但同時(shí)市場早已進(jìn)入紅海，公司必須在多變的市場環(huán)境下保持穩(wěn)健的拓展節(jié)奏，做到既不發(fā)力過猛，也不矯枉過正，充分把握合作機(jī)會及行業(yè)的周期特性，打造公司特色的傳統(tǒng)地產(chǎn)合作開發(fā)模式。三是深入研究如何快速落地特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目。加強(qiáng)與集團(tuán)公司的聯(lián)動(dòng)，全力破解專業(yè)人員、小鎮(zhèn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入培育等方面的不足，積極拓展戰(zhàn)略合作伙伴，規(guī)劃研究落地途徑，力爭盡早簽署第一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目合作協(xié)議，努力將紙上的小鎮(zhèn)化為真實(shí)的小鎮(zhèn)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級。
