“貫徹落實集團上半年經濟運行分析會精神要做實事，要同心合力、實干至上，把踐行改革部署變成推動公司轉型升級的生動實踐。”近日，交投地產集團深入學習領會集團半年度會議精神，并結合公司實際就具體落實措施進行了研究部署。
公司緊緊圍繞俞志宏董事長提出的“要認清形勢，把握當前宏觀經濟發展的趨勢邏輯；要把好方向，堅定做強做優做大企業的信心決心；要保持清醒，正確認識企業發展的優勢劣勢；要深刻領會，牢牢抓住‘四個強企’工作導向”的工作要求，科學研判發展形勢、沉著應對風險挑戰、積極謀劃強企舉措，牢牢把握工作主動權。
當前，房地產行業仍將面對宏觀趨穩、政策收緊、分化加劇的現狀，加之公司經營難題頻發、要素驅動乏力，嚴重制約著公司發展的后勁和動力，整體發展形勢不容樂觀。但在全體職工的精誠努力、合力攻堅下，交投地產改革發展基本面正在趨于向好。房地產板塊已躍居集團經營性板塊中的第一方陣，成為集團實現“萬億資產”和“一體兩翼”不可或缺的重要力量。在優化經營機制、推動公司股改、搭建平臺合作、推動轉型升級方面的探索實踐，使得公司抓改革抓發展的思路更加清晰、辦法更加有效。較高水平的資產質量和償債能力，強強聯合的平臺合作模式，系統完整的標準化管控體系有效增強了公司治理結構的抗風險能力。“雙輪驅動”和“1+N”戰略的引領為后續公司在產品、產業、產出上創造了廣闊發展空間和回旋余地。
后續，公司將緊緊圍繞“改革、發展”兩條工作主線，全力做活“土地、資金、機制”三篇文章，強化“管理、合力、人才、黨建”四大支撐，推動“體制改革、平臺合作、產業開發、資本運作、品牌提升”五大轉移，奮力推動經濟效益新增長、生產經營新發展、改革轉型新突破，不斷增強企業發展的能力、活力和影響力。
在改革強企上，積極推進股權改革。調整融資結構，拓寬融資渠道，在產業基金投資、政策性銀行融資等方面努力作為，進一步加強上市前期研究，擴大資金來源范圍，力爭在內部股改方面取得更大進展。
在創新強企上，加強經營模式創新。深化產業類項目和市場類項目的結合，結合集團交通建設優勢積極探索產業地產、特色小鎮、物業服務等多元化經營模式，不斷增強公司盈利能力和整體抗風險能力。加強激勵機制創新，努力在戰略投資、成本管控等業務條線建立激勵機制，優化完善既符合國企改革方向又能夠對接市場競爭的效益導向責任考核機制和收入分配機制，不斷完善公司的中長期激勵機制。
在開放強企上，加強產業科學配置。在產業地產方面重點圍繞交通沿線資源發掘，加快集團內部優勢資源分析，加快和外部專業研究機構和院校合作，加快探索通過PPP模式參與政府項目建設，為“雙輪驅動”做好有效支撐與服務。在市場化拿地方面重點突破機制瓶頸，依托平臺合作優勢，做好城市深耕，力爭在交投祥生名力平臺、交投綠城平臺等合作基礎好、相互信任度較高的平臺率先取得項目突破。在衍生產業方面重點聚焦物業管理、項目后服務、資產經營，打造公司利潤第三“增長極”，對地產主營業務提供有力支撐。
在人才強企上，深化人才隊伍建設。圍繞“市場化、專業化、職業化”隊伍建設方向，強化中層隊伍建設、強化項目帶頭人建設、強化委派人員建設和強化高級專業人才建設，加強各層級員工輪崗交流，加大市場化引進中高端人才力度，打造全方位房地產人才梯隊建設，為推進實現公司改革發展提供堅強的人才保障和智力支持。
交投地產將牢牢把握好集團產業效益支撐的戰略機遇，交通配套土地開發的資源機遇，“一企一策”改革試點的發展機遇，以創新擔當精神開創公司改革發展新局面，為集團發展躍升新量級作出積極貢獻。
綜管中心 任可秀
