交投地產集團經營班子“再下基層，再破難題”活動火熱開展，公司、副總經理潘躍龍、總經濟師楊曉帆、總經理助理石慧帶領公司綜合管理中心、黨群工作部、營銷管理部、規劃設計部等相關人員赴太倉公司、千島湖公司開展工作。
在太倉公司，一行人員圍繞桃花島項目全年經營目標和重點建設工作到現場巡查，明確項目現階段存在的主要難點工作，要求項目公司提前謀劃，層層落實，確保今年董事會確立的各項目標工作順利完成。一行人員還視察了桃花島東西區工地各標段建設進度情況，特別查看了2017年面臨交付任務的東區景觀、市政道路和主體結構等工程建設情況，針對目前建設過程中各項重難點問題進行了指導和工作部署，強調要以責任意識強化擔當，以問題導向強化落實，以營銷管理強化品牌，以區域意識強化拓展。一要確保2017年年底前務必滿足交投地產股東年底結轉利潤的需要，時間緊、任務重，希望項目公司克服連續高溫天氣對現場生產經營工作的影響，分部實施，倒排計劃，把握節奏，穿插作業，合理安排施工工序，咬定年底交付目標不放松；二要抓緊現場安全生產不松懈，重視現場施工人員的人身安全，在保證安全生產的前提下，確保西區低密度別墅8月10日左右具備預售工程節點；三要緊盯年度銷售和回籠資金目標，重視當前銀行環境收緊的態勢，抓高層房源轉網簽和按揭回款，謀劃好西區100套低密度別墅的銷售工作，確保銷售平穩有序順暢；四要積極主動做好項目拓展，關注土地市場變化，及早跟進，深耕地方，強化品牌，依托客戶凝聚力和市場忠誠度，為股東創造更好效益。下基層小組其他成員也分別就太倉公司項目年度生產運營、營銷管理、安全生產等具體工作進行了建議指導。
在千島湖公司，一行人員認真聽取了千島湖公司的階段工作和重點任務推進情況匯報，與千島湖公司班子成員作了充分的交流，肯定了千島湖公司近期以來的工作態度和成效。關于觀島項目，指出：一是觀島的銷售目標已根據實際情況作了調整，項目公司應抓住時機將剩余的精裝公寓盡快去化；二是9月底前要確定內置物業經營處置方案，年底前啟動實施，觀島項目力爭在2018年6月底前完成清盤；三要重視法務風險問題，針對總包單位的風險，要立即做好相關法律證據的收集和整理，及時做好相關法律事務的跟蹤，規避公司運營風險；四是項目公司要立足自身，充分發揮主觀能動性去解決實際問題，集團領導、各部門將全力做好支持和保障工作。潘躍龍還就千島湖公司的可持續發展、龍游公司的清算注銷等問題談了中肯的觀點。同行的各部門相關人員也從各自部門實際工作出發，為觀島項目的難題破解出謀劃策，提供了很好的意見和建議。關于天湖甲著，潘躍龍以問題為導向就項目當前面臨的高層樁基工程和樣板房打造等重點事宜進行了研討和部署，強調天湖甲著要著力抓好三條主線：一是要以銷售為導向推進各項工作部署，要緊緊圍繞年度銷售目標，牢牢抓住今年千島湖區域市場這次機會，盡快盡多地出貨從而確保項目回款和資金流回正。二是要以以工程建設為基點，加快推進項目工程建設從而保障項目供貨，給銷售提供支持和保障。三是要求項目公司在項目操作中一定要加強內部管控，規范工作流程積極穩妥的推進項目建設，向管理要效益，抓管理促品質，要求項目公司努力打造一個區域標桿項目。
太倉公司 曹奇永，千島湖公司 王磊、祝夢潔
