交投地產集團2017年第三期內部培訓在明珠國際2#樓10號會議室舉行，由公司營銷部經理方嫄媛主講，公司相關領導，各項目營銷分管領導與成員，總部員工參加。
培訓將理論知識與實戰經驗相結合，有“聲”有“色”地和大家分享了營銷3.0時代房地產營銷的七大模式。豐富實用的課程采用圖文并茂的PPT形式，為大家獻上了一道“色味俱全”的精神大餐。方嫄媛從內容運營、場景體驗、金融思維、社群營造、事件營銷、跨界整合、平臺創新等七個方面，引用全國范圍內精彩的營銷案例和公司管控項目的優秀案例，詳細闡述了在以價值觀為中心、以資源整合為重點的“互聯網+”時代房地產營銷的主流模式，對更新項目營銷理念和模式具有較強的指導意義。培訓特別穿插了現場互動環節，通過現場提問交流看法、項目營銷分管領導分享成功案例等方式，引導大家主動“發聲”參與課堂，結合自身項目營銷經驗分享心得體會，富含干貨、深入淺出的實例分享對準確把握項目營銷關鍵點、著力點具有較強的針對性和實效性，有效強化了授課效果。
多年來，交投地產集團一直致力于挖掘內部智力資源，促進知識共享與員工成長，鼓勵員工以自身專業為大家傳道授業解惑；并出臺了《內部講師管理細則》，從選拔、管理、考核、激勵等方面為搭建內部講師隊伍建立了機制保障。后續公司還將陸續推出人力資源管理、產品技術等內部講師課程，深化知識成果積累，持續打造學習型企業，提升公司核心競爭力。
綜管中心? 任可秀
