為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性工作的開展，有效破解公司當(dāng)前發(fā)展過程中的重難點(diǎn)問題，交投地產(chǎn)集團(tuán)決定自6月20日起至12月20日，在公司范圍開展為期半年的經(jīng)營(yíng)班子“再下基層、再破難題”活動(dòng)，以“抓基層、破難題、提成效”為目標(biāo)，圍繞各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行巡檢，查找當(dāng)前項(xiàng)目中存在的主要問題和難點(diǎn)工作，分析謀劃、落實(shí)責(zé)任，以確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
本次活動(dòng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)班子成員的分工和權(quán)責(zé)、管理人員的數(shù)量配比、工作能力及專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際工作任務(wù)需求，按照“班子成員帶隊(duì)，業(yè)務(wù)管理人員跟進(jìn)”的模式，公司總經(jīng)理親自掛帥成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個(gè)工作小組，由班子成員分組帶隊(duì)，各職能部門負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)工作推進(jìn)及下基層期間的事項(xiàng)處理。對(duì)照全年工作計(jì)劃，公司排查梳理出17個(gè)項(xiàng)目34項(xiàng)重難點(diǎn)工作，設(shè)置工作完成時(shí)間，要求各項(xiàng)目堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治”的原則，以“提效益、推銷售；提效率、高周轉(zhuǎn)；提效力、強(qiáng)管理”為主題，立足三季度重點(diǎn)工作和年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，著力破解存量去化、銷售回款、尾盤處置、項(xiàng)目管控、安全維穩(wěn)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
綜管中心 殷雷
