集團公司領導班子聽取交投地產專題工作匯報，指導交通地產轉型改革工作，極大地增強了交投地產經營班子和全體員工的發展信心。
俞志宏一行聽取了公司董事長陳寧輝代表經營班子做的“十三五”規劃調整工作、公司股改試點、一企一策和近期工作的匯報，充分肯定了兩個房地產公司整合以后，新交投地產的工作不僅有激情、有干勁，而且有目標、有思路，表達了集團對房地產板塊后續發展很有信心。認為，集團交通主業是主體，地產和金融則是兩個極有力的支撐，地產板塊必須改革創新求發展，助推集團萬億平臺的實現。
俞志宏要求交投地產要立足于在強化集團交通主業功能的定位中認清發展地產業務的意義，面對政策調控和經營管控的不利局面，一是要確立市場化的觀念，總結吸收中糧、華潤、保利等央企地產業務強勢發展的經驗，堅信發展是硬道理；二是要強化改革的思維，既要做到非禁即可，也要做到有禁即止，在國家通過改革創新實現房地產市場健康發展的大前提下，搶抓機遇堅持發展；三是要有直面困難的勇氣與把握機遇的智慧，抓住當前省內國企中房地產業務“一家獨大”的機遇，乘勢而上做強做大反哺集團。
俞志宏要求交投地產要立足于在增強支持集團主業發展的職責中明確思路和目標，一要做到明確定位、目標、路徑和計劃，充分肯定了交投地產“十三五”規劃的修訂成果，認為目標是明確的、定位是清晰的、路徑是有創新的，并希望計劃能夠不折不扣地落實。二要做到“強化創新、深化改革、優化管理、細化機制，強化創新主要是創新合作方式、投資模式，深化改革主要是刀口向內、激活機制，優化管理主要是針對優秀品牌企業開展對標管理，細化機制關鍵是抓好落實。
集團公司總經理詹小張特別強調了交投地產要有發展的前瞻性，加強新形勢下產業地產的研究；要深入分析從事房地產市場開發的經驗與教訓，著力做好風險防控工作；要做好股改的頂層設計，推動地產創新轉型，通過深化改革統籌解決好資金、拿地和機制問題。
集團領導進一步肯定了交投地產的改革方向，認為越是在困難時期，越是需要承擔風險和責任，要有想做、會做和敢做的擔當精神；要堅定創新發展觀念；要吸取教訓嚴防死守各種風險，創造穩定良好的發展局面。表示希望交投地產在改革創新方面先行一步，只要地產內部健全、目標明確、業態明確，集團一定會全力支持地產的發展，更好更全面地推動整個集團目標的實現。
2016年底以來，面對國家政策調控和受省國資委對交通集團投資主業重新界定及投資負面清單的影響，交投地產一時處于拿地難、融資難的“兩難”境地。面對突如其來的政策變動，交投地產全體員工上下齊心，不氣餒、不放棄，在解決處理好市場和政策矛盾的前提下，直面問題，以解決“拿地難”和“融資難”作為核心任務，積極破題發展，得到了集團公司的肯定和支持。
綜管中心 馬一平
