交投地產(chǎn)集團召開六月工作例會，通報公司5月總體經(jīng)營情況，部署6月各項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、總部部門助理及以上管理人員參加。董事長陳寧輝充分肯定了公司前階段年度工作把脈精準、項目拓展有新突破、股權(quán)改革得到進一步推進，要求相關(guān)部門圍繞“時間過半、任務(wù)過半”的目標任務(wù)，對經(jīng)營數(shù)據(jù)做好平衡調(diào)節(jié)，指導(dǎo)各項目公司在利潤結(jié)轉(zhuǎn)、營銷去化、工程進度等方面做好進度安排，做到科學(xué)經(jīng)營，統(tǒng)籌布局。
會議通報了公司總體經(jīng)營情況， 5月各項工作取得積極成效，主要體現(xiàn)在四個方面：一是項目銷售多策并用加速房源去化，多個項目銷售完成率近50%，甚至已達或接近年度目標。二是工程建設(shè)緊盯節(jié)點狠抓進度、安全，開展了二季度工程巡查督導(dǎo)強化施工節(jié)點控制，開展了安全生產(chǎn)三大活動，扎實督辦各項目安全隱患整改。三是難點工作全力推進保障高效運營。四是改革發(fā)展步履穩(wěn)健、初顯成效，股改工作經(jīng)建議方案已獲集團初步認可，義烏宗塘項目聯(lián)合綠城成功摘地，并快速完成工商注冊協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)，交通沿線資源也積極跟進。
會議要求，6月公司要集中精力抓好七件大事。一要全力沖刺半年指標，既要千方百計“保利潤”，明確“保利潤”的目標、抓好“保利潤”的舉措，又要全力以赴“促銷售”，抓實抓細銷售攻堅。二要持續(xù)抓好開發(fā)營造，全面完成交付任務(wù)、改造任務(wù)，認真組織落實安全生產(chǎn)“三大活動”及“三防”工作，做好義烏宗塘項目的初步方案設(shè)計工作，加快完善產(chǎn)品設(shè)計標準化體系。三要持續(xù)加強風(fēng)險管控，組織召開好半年度財務(wù)會議，全面梳理、掌握各項目資產(chǎn)情況，進一步理順對參股公司成本管控的重點與邊界，完成項目整體法律風(fēng)險排查專項報告。四要不斷提高管理水平，編制完成總部及子公司“三定方案”，組織開展年度招聘工作，出臺年度培訓(xùn)計劃，組織完成管理制度的修訂整編。五要傾力推動重點工作，妥善解決遺留問題確保總體維穩(wěn)，推進項目建設(shè)重要條款的落實，收尾項目的整體銷售清盤方案及工程結(jié)算工作等。六要繼續(xù)深化改革發(fā)展，加快明確戰(zhàn)略實施路徑，加快推進平臺建設(shè)，加快跟進沿線土地資源拓展，努力促成新業(yè)態(tài)項目合作。七要始終抓好黨群保障，做好部分中層管理崗位的內(nèi)部競聘與外部招聘工作，組織召開好工會換屆選舉大會。
會議要求公司上下要以問題為導(dǎo)向、以方法為引領(lǐng)、以責(zé)任為核心，緊盯目標補短板、群策群力勇破難、創(chuàng)新思路謀發(fā)展，以更足的干勁、更實的作風(fēng)抓好各項既定目標任務(wù)的落實，全力沖刺經(jīng)營目標“半年紅”，確保實現(xiàn)“全年紅”。
綜管中心 何薇
