交投地產(chǎn)集團(tuán)組織召開了5月工作例會，總結(jié)回顧4月工作完成情況，部署安排5月工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門助理及以上管理干部參加。
4月份公司全體職工聚焦改革發(fā)展和重難工作履職盡責(zé)，克難解困工作取得一定起色，各項(xiàng)工作有力推進(jìn)并進(jìn)展良好，突出體現(xiàn)在三個方面：一是重點(diǎn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，整體運(yùn)作規(guī)范高效。從經(jīng)營工作看，項(xiàng)目銷售多措并舉加速房源去化，提前實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)過半佳績。工程建設(shè)秩序井然保障施工安全，各項(xiàng)目工程施工抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量進(jìn)度有序，安全管理水平和管控能力有效提升。從內(nèi)部建設(shè)看，公司高效運(yùn)營各項(xiàng)常態(tài)化工作逐漸步入正軌，各部門相互間有效的銜接和配合保障了公司系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是難點(diǎn)工作協(xié)調(diào)有力，穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)推進(jìn)。公司上下立足職責(zé)、積極謀劃、齊抓共管，集中智慧研究破解久拖不決的遺留難題。三是改革發(fā)展步伐加快，全力保障后續(xù)經(jīng)營。一方面戰(zhàn)略實(shí)施路徑進(jìn)一步明晰，“一企一策”經(jīng)營機(jī)制和股改工作取得初步成果；另一方面項(xiàng)目拓展進(jìn)一步發(fā)力，圍繞“三個平臺”、“新業(yè)態(tài)”開發(fā)及交通沿線土地資源，積極謀求合作共贏，加速投資落地。
會議要求公司全體緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在工作上進(jìn)一步體現(xiàn)力度、強(qiáng)度和速度，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作早見成效、多出成果。一是加速推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程。一方面要全力以赴推動股權(quán)改革，努力探索公司轉(zhuǎn)型升級之路。另一方面要抓緊落地平臺合作，逐步建立“三個平臺”長期穩(wěn)定的合作機(jī)制；做實(shí)做細(xì)重點(diǎn)交通沿線城市土地資源摸排。二是加緊推動存量去化攻堅。準(zhǔn)確研判市場走向，緊盯指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力推動解決銷售重難點(diǎn)任務(wù)。三是持續(xù)抓好開發(fā)營造管理。積極謀劃全裝修政策的應(yīng)對策略，加快制定《住宅全裝修住宅設(shè)計指引及配置標(biāo)準(zhǔn)》。加強(qiáng)工期較緊項(xiàng)目的督導(dǎo)巡查，確保工程按計劃推進(jìn)；保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，進(jìn)一步查補(bǔ)安全生產(chǎn)短板，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。四是扎實(shí)做好降本增效工作。切實(shí)推進(jìn)土增稅清算，全面強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，力爭發(fā)揮最大效益。五是全力推動經(jīng)營重難點(diǎn)問題。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快落實(shí)舉措，努力推進(jìn)翡翠城學(xué)校、秀麗春江遺留問題、極難銷房源清售等重大工作突破解決。六是切實(shí)抓好公司日常管理。積極推進(jìn)公司VI設(shè)計及網(wǎng)站選型改版工作，通過豐富品牌內(nèi)涵輸出、優(yōu)化對外展示平臺，全方位提升公司品牌形象。
會議強(qiáng)調(diào)公司上下要始終將思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)前改革舉措和克難攻堅的重點(diǎn)任務(wù)上，審時度勢把握市場形勢，謀定思變探求改革之路，以主動思考為公司發(fā)展大局擔(dān)當(dāng)參謀，以實(shí)干作為為公司經(jīng)營決策提供支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、壓迫感、責(zé)任感，再接再厲、齊心協(xié)力推進(jìn)公司改革發(fā)展取得新成效。
綜管中心 任可秀
