為認真貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)標準化提升活動”部署，交投地產(chǎn)集團圍繞“崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標”脈絡(luò)，明確工作目標、健全組織機構(gòu)、突出活動重點，下發(fā)實施方案并在轄內(nèi)全面組織開展“安全生產(chǎn)標準化提升活動”。
2017年，交投地產(chǎn)集團按“標準要求再提升，全員參與再提升，過程管控再提升，全面覆蓋再提升”的“四個提升”工作要求，通過強化內(nèi)控管理、現(xiàn)場管理、班組管理、考核管理等四項舉措，在三個層面上著力提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，為公司打造“百億、百強、百年”特色房企營造平穩(wěn)和諧環(huán)境。
一是著力提升公司安全管理標準化建設(shè)。遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）為指南，以《公司安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》為基礎(chǔ)，建立和保持“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的安全管理模式，通過宣貫集團公司安全文化理念、強化對標達標管理、強化安全生產(chǎn)責任和績效考核、完善規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、加強本質(zhì)安全水平建設(shè)等措施，保障人員職業(yè)健康，預防事故發(fā)生，提高監(jiān)管水平，持續(xù)提升企業(yè)對標管理。
二是著力提升建設(shè)項目現(xiàn)場標準化建設(shè)。貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等有關(guān)法規(guī)和標準，通過強化現(xiàn)場文明施工、設(shè)施設(shè)備、防護設(shè)施、人員防護、臨時用電、模板工程、基坑支護等管理，進一步有力提升施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平和管控能力。
三是著力提升班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本功）為抓手，以深化班組安全文化建設(shè)為目的，通過開展班組“兩大員”履責、教育培訓、安全檢查、隱患治理、職業(yè)健康等活動，全面提升班組崗位作業(yè)技能、應(yīng)急救援能力、隱患排查治理能力、抵制“三違”能力。
安全工程部 方偉民
