交投地產集團組織召開了4月工作例會，總結回顧3月工作完成情況，部署安排4月工作計劃，公司領導，總部各部門助理及以上管理干部參加。
一季度，公司上下聚焦改革發展和重難點工作，整體經營保持良好運行，各項工作得到有力推進。一是計劃部署分解到位，強化總部管控職能。公司經營管理、黨群建設各塊面工作有計劃、有目標、有重點、有措施，任務細化到人，責任落實到崗。標準化制度建設和信息化系統整合有序進行。二是聚焦問題落實整改，強化項目安全監管。針對集團公司在“四不兩直”督查中反饋的安全管理漏洞，公司緊急召開專題會議分析形勢、查找問題、落實責任，由公司領導帶隊分3組對轄內的9個重點在建項目進行全面督查，并在10天內對檢查、處理情況予以通報，反映迅速、舉措有力。三是重難工作初顯成效，強化執行合力攻堅。陽光郡項目夜以繼日搶趕工期，攻堅克難推動驗收，實現三、四期圓滿交付；久拖不決的遺留難題正全力破解。四是改革發展強力推動，全力以赴加速落實。戰略規劃方面，“十三五”規劃和小鎮研究專題報告已初步形成；股改工作正努力邁出轉型發展第一步；項目拓展方面，圍繞“新業態”、“新平臺”，各項前期工作正全速開展。
會議要求，總部各部門要圍繞全年目標和月度工作進一步正視差距、堅定信心、狠抓落實，積極主動抓重點、攻難點、補弱點，確保各項工作落到實處、取得實效。一要堅持推進改革發展。一方面集中精力推進公司股改，同時做好“十三五”規劃的路徑研究，切實為公司后續發展明確方向、提供思路；另一方面加速項目落地，重點以祥生名力、綠城、藍城三個平臺為載體做好合作對接。二要加快推動銷售去化。進一步審時度勢、深入謀劃，加緊對指標完成情況的跟蹤和預警，把握推售節奏和銷售重難點工作，強化營銷團隊能力建設和責任落實，推動項目多銷快銷。三要持續深化產品建設。加強綠色建筑和建筑工業化的考察研究，編制《住宅全裝修設計指引》。牢牢抓住進度和安全兩條主線，在工程進度方面，確保翡翠城二期如期開工，加快陽光郡小區品質提升；在安全生產方面，重點抓好安全工程綜合檢查“回頭看”督查和安全信息化管理，促進公司安全工程建設規范化、標準化、長效化。四要著力強化目標管控。抓好財務和成本工作，進一步提高公司資產運行效率和效益。五要全力抓好經營重難點。努力推動翡翠城學校、秀麗春江遺留問題、上海長風中心三期商業運營、尾盤項目清盤等重大工作的解決落地。六要不斷夯實管理基礎。抓緊完成OA流程重塑及制度的修訂完善，爭取提前實現制度體系的充分融合。
會議強調，當前公司正處于轉型發展的關鍵節點，全體上下要遵守“鐵的紀律”，保持“鐵的效率”，圍繞各項工作目標和重點任務齊心合力抓落實，聚焦公司發展機制瓶頸和政策束縛主動謀劃抓對策，關注國家政策和時事政治，緊跟形勢抓學習，對照部門目標和部門定位腳踏實地抓落地，進一步發揮部門作用、提高工作效力、營造團隊合力，共同推動公司經營全面發展。
綜管中心 任可秀
