交投地產集團領導對各項目進行安全生產專項突擊大檢查。
在桃李春風項目，副總經理潘躍龍一行首先對桃李春風工地現場的工程進度、質量、安全進行了全面的檢查，對項目現場安全生產工作及施工風險點做了指導，隨后對各監理及施工單位的主要項目負責人的到崗情況，相關市場行為記錄及各項資質資料做了系統性的檢查，并對檢查中發現的問題及整改措施作了反饋和部署。在后續的交流會上，潘躍龍重點對本項目的防洪、防泥石流工作作出了布置，要求嚴密關注和防止山體滑坡等地質災害。潘躍龍還指出：桃李春風今年將面臨第一期交付的重大工作節點，項目公司要加強對交付進度的把控，以及交付前預控措施的準備；同時要有效推進項目第二通道的開通工作，盡可能在6月份完成，為項目的順利交付及后續開發及施工創造條件。
在上海長風中心項目，副總經理呂巍一行對項目安全生產工作開展情況進行了全面了解，并圍繞四大安全管理基本要求進行逐項檢查：一是項目公司安全管理保證體系是否健全，是否設置安全管理組織機構，是否配置專（兼）職安全員，是否獨立編制安全管理制度；二是參建單位質量安全管理體系是否健全，項目經理、安全員等五大員是否到崗，監理單位總監理工程師是否到崗，是否與備案一致；三是現場安全標化管理是否符合要求，現場基坑周邊安全防護措施是否到位，安全通道是否合理設置，生活區食堂是否干凈衛生，工人設施是否衛生整潔等；四是總包單位項目部人員組織架構、各安全和環境保護專項方案是否健全，進場工人“三級安全教育”，現場安全文明措施（揚塵控制、消防設備、臨電臨水、洗車設備、臨邊圍護等），生活區的衛生防疫工作是否按要求開展，食堂衛生許可證及工作人員的健康證，特種人員證書、大型機械的施工許可證、產品合格證、檢測合格證等資料是否齊全，以及重大危險源的防護措施和應急預案、雨季施工的防水措施是否合規等。檢查過程中，檢查人員對項目安全生產管理工作中存在的問題一一指出，并要求項目公司限期內對問題進行整改。
在翡翠城項目，總工程師楊曉帆一行首先深入現場進行督查，重點檢查了翡翠城翠湖苑、學校和梧桐郡一期工程等在建工地，對翡翠城項目的管理體系、質量把控、安全規范性、安全生產各項制度的建立情況，以及項目公司、監理公司和總包單位在安全管理方面的執行情況等十八大項安全管理標準進行現場督查。重中之重檢查了施工現場的安全管理情況，排查了治理起重機、物料提升機、施工升降機、吊籠、腳手架等設施、設備的安全隱患；落實防墜落、物體打擊、觸電、倒塌措施的情況；落實工程參建各方主體責任，建設單位履行工程項目管理職責和施工現場項目經理、監理人員到崗履職情況等。檢查組一行要求翡翠城項目進一步加強施工現場安全管理，強化措施，確保工地施工安全生產形勢持續穩定。同時特別要求按照施工進度，嚴格落實各階段的“三寶四口”、“五臨邊”防護設施的設置管理和檢查督促，對查出的隱患落實“三定”整改，確保隱患消除在萌芽中。
經過此次督導，項目公司對當前安全生產管理工作中存在的問題有了全面深刻的認識和了解，項目公司后續將進一步排查安全隱患、強化安全教育、加強安全檢查、落實主體責任，以“認真排查、徹底整治、鞏固成果、杜絕隱患”為要求，全力以赴確保工程質量優良、施工安全穩定。
臨安公司沈路奇、上海長風中心項目張銳、翡翠城項目黃震
