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3月6日，集團公司董事長俞志宏率督查組對交投地產旗下的嘉興麗江半島項目開展“四不兩直”督查，檢查中發現施工單位存在“五大員”不到位且與招標備案人員名單不符、現場消防設施疏于維護管理有破損等情況。
交投地產領導知道這一情況后，非常重視，立即要求項目公司在最短的時間內提交整改方案。項目公司與公司總部安全工程部連夜行動，針對實際情況，從整改措施、處罰辦法等方面提出了完整可行的整改方案。
3月7日一早，公司安委會緊急召開安全生產專題會議，進一步分析形勢、查找問題、落實責任。會上，黨委書記顧其章、總經理董衛國作了重要講話，董事長陳寧輝進一步強調：一要高度重視，切實做好俞志宏董事長在嘉興項目檢查中發現問題的整改工作，要落實對相關單位和責任人的經濟處罰；二要強化監管，組建檢查組立即對轄內所有在建項目開展市場行為、安全質量進度一體化的系統檢查，要深入基層和現場一線；三要創新監管，盡快梳理完善安全標準化管控流程，實現運用信息化手段對施工現場進行監測監控；四要舉一反三，將巡查的問題進行梳理并進行內部通報，提出明確的整改措施，要以此次俞志宏董事長暗訪檢查為契機，進一步強化責任意識、狠抓工作落實，切實提升項目管理能力。
根據公司安委會會議部署，安全工程部圍繞俞志宏董事長在嘉興項目的檢查指示要求，編制了公司在建工程綜合檢查工作方案，進一步明確綜合檢查的重點為在建項目質量與安全管理體系的建立及運作情況，協作單位合同履約情況，項目公司對施工單位“五大員”、監理人員到位情況的監管，項目現場標準化管理落實情況，現場質量、安全管理情況及安全隱患問題整改等。
與此同時，交投地產還組建了3個檢查組，由公司領導帶隊，分片區按檢查方案和時間節點對轄內的9個重點在建項目進行全面督查，進一步消除安全隱患、夯實安全基礎，確保公司安全生產和諧穩定。
安全工程部 方偉民
