交投地產集團組織召開了3月工作例會，總結回顧2月工作完成情況，部署安排下月工作計劃，公司領導，總部各部門助理及以上管理干部參加。
開年以來，公司緊緊圍繞改革和發展兩條主線，緊盯目標、狠抓落實，實現了整體經營工作穩中有序、良好開局。一是經營指標有效分解，工作任務層層落實。以目標責任制為抓手，分解、細化各項目經營指標和公司年度重點工作任務，并通過計劃督辦機制，強化執行跟蹤。二是重點工作平穩起步，內部運營規范有序。從經營工作看，項目銷售和工程建設快速復工，重點難點工作加速破解，各項成本管控舉措和財務預算結算工作正逐步落實；從內部管理看，公司整合的后續工作正按計劃推進，組織權責經多輪評審已理順明晰，團隊合力逐步形成。三是改革發展同步推進，項目拓展多力并發。“十三五”規劃和股權改革研究加速推進；項目拓展圍繞“小鎮建設+產業園區+住宅開發”的發展思路，借勢集團資源和平臺合作正在全力推進，改革與發展兩條主線將貫穿全年堅定不移的加以落實。
會議要求，總部各部門要提振精神、協作聯動，加速推進各項工作落地見效，全力打好公司開年第一仗。一要清醒認識外部形勢和經營現狀。準確把握政策趨緊、調控加碼的市場環境，充分了解與年度目標進度要求的現實差距，全面評估、主動謀劃、緊抓機遇、乘勢而為，圍繞“保利潤”的目標，提前做好指標的拼盤補缺，妥善排布各項生產經營工作。二要充分抓住當前經營工作重點。著力抓好六方面工作，努力做到銷售再提速、難題再破解、效率再提升。一是全力以赴加快銷售。充分梳理銷售資源，合理排布項目季度銷售指標，緊盯影響指標的關鍵因素推動項目多銷快銷。二是抓好安全生產和關鍵營造節點。強化陽光郡工程督導，確保3月按期交付。同時，完善健全公司安全考核管理體系，穩步抓好安全生產工作。三是抓好新項目產品定位工作。上下聯動做好舟山項目的產品定位和設計工作。四是抓好財務和成本工作。進一步理順工作機制，強化分類管控。五是抓好項目重難點事項的推動。努力推動翡翠城學校、秀麗春江遺留問題、上海長風中心三期商業運營等重大工作的解決落地。六是抓好公司內部建設。通過調整完善OA流程和公司制度，推進管理標準化建設；通過擬定部門和員工管理目標責任書，確保工作抓實抓細。三要堅持推動改革和發展中心工作。一方面抓好“十三五”規劃的編制，加強小鎮、產業園等新業態項目的專題研究；另一方面要加快落實新項目拓展，重點推動祥生名力、綠城、藍城三個平臺的組建和項目落地工作。
會議強調，公司全體要圍繞全年重點工作任務，立說立行全面落實部署，立行立決全力解決問題，鎖定重點全速統籌推進，堅持目標導向、問題導向、責任導向，齊抓共管、上下聯動，以實干、多干、會干的作風全力確保公司實現季度開門紅。
綜合管理中心 任可秀
