為進一步加強成本管控，統一成本團隊的工作目標、工作思路與工作標準，交投地產集團在總部1610會議室召開2017年第一次成本系統管理工作會議。會議由公司副總經理潘躍龍主持，總經濟師葉恒、總部成本管理部、各項目公司分管領導及直管成本人員參加。
會議聽取了成本管理部關于2017年重點工作任務及委派人員工作職責的報告，以及各項目公司成本管理全年工作計劃和思路、一季度重點工作、動態成本情況以及目前存在的難點問題。潘躍龍、葉恒分別就成本工作進行總結性發言，圍繞地產集團“改革、發展”兩條主線，要求各子公司、公司各部門高度重視成本管理工作，樹立成本就是效益的意識，將集團未來發展目標和項目公司經營思路相統一，注重項目整體利潤的挖潛；要求進一步強化成本管理人員綜合素質，全力推動目標成本管控全覆蓋，建立總部、合作方及項目的聯動管控機制，并通過目標成本考核強化管控力度。
隨著房地產市場競爭的日趨激烈、國家房地產政策的深入改革，控制成本已經成為房地產企業占領市場制高點的關鍵環節。2017年是房產重組實施的開局之年，也是落實“十三五”規劃的關鍵之年，更是房產板塊努力打造集團發展最強助推器的轉折之年。目前公司規模化、特色化、專業化發展趨勢已經基本形成，綜合開發實力位居省屬房企第一，在資源、資金、政策方面擁有得天獨厚的優勢，且近年來公司發展形勢喜人，規劃路徑清晰，企業定位精準。為此，公司把成本管理工作作為2017年的重要工作內容，要求嚴控成本風險，狠抓目標成本管理，通過成本聯合督導、成本信息化管理、成本標準化建設全方位提升動態管控能力，抓好“降本”源頭，為公司提前全面完成利潤指標提供有效支撐。
成本管理部 劉德祥
