近日，交投地產(chǎn)集團(tuán)公司各部門(mén)、各子公司紛紛組織召開(kāi)“兩個(gè)講話”、“一個(gè)報(bào)告”學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)解讀公司2017 年度工作會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)陳寧輝題為《改革推動(dòng)進(jìn)步、發(fā)展成就價(jià)值，為打造百億百?gòu)?qiáng)百年特色房企而努力奮斗》的講話、黨委書(shū)記顧其章題為《把方向、管大局、保落實(shí)，凝心聚力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展新篇章》的講話，總經(jīng)理董衛(wèi)國(guó)題為《咬定目標(biāo)、再振信心、聚心聚力，全力推動(dòng)企業(yè)再上臺(tái)階再?zèng)_新高》的工作報(bào)告，并結(jié)合部門(mén)職責(zé)、員工崗位交流心得體會(huì)。
董衛(wèi)國(guó)指出：發(fā)展是硬道理，全體員工要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)舉措、推進(jìn)發(fā)展。在謀事創(chuàng)業(yè)上，要解放思想、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，從破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸入手，推動(dòng)公司重大問(wèn)題的解決。在干事成事上，要敢作為勇?lián)?dāng)，善于找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn)，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)；在內(nèi)部建設(shè)上，要注重“家”文化的培育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性，形成團(tuán)結(jié)互助、共同干事的良好氛圍。
總部綜合管理中心表示，2017年，將重點(diǎn)聚焦“強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍”兩大工作，充分發(fā)揮協(xié)助破難、參謀助手的作用。黨群工作部要緊緊抓住基層黨組織、干部隊(duì)伍和企業(yè)文化三個(gè)著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作的全面升級(jí)。財(cái)務(wù)管理部談了對(duì)土地、資金、機(jī)制、人才、預(yù)算等問(wèn)題的感受和想法。投資發(fā)展部將結(jié)合具體項(xiàng)目的推進(jìn)和落地，配套落實(shí)“項(xiàng)目合作平臺(tái)”、“資本運(yùn)作平臺(tái)”的搭建工作。安全管理部重點(diǎn)要在一季度落實(shí)建立本級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。規(guī)劃設(shè)計(jì)部主要關(guān)注三大核心業(yè)態(tài)，即交通沿線資源開(kāi)發(fā)+城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)+小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)管理部要以銷(xiāo)售為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化總部督導(dǎo)，服務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)做好“去庫(kù)存，跑增量，強(qiáng)定位”。成本管理部重點(diǎn)壓縮項(xiàng)目結(jié)算周期，緩解結(jié)算矛盾；加大成本考核力度，嚴(yán)控目標(biāo)成本。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部要嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)辦事、嚴(yán)加管理、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)懲腐敗，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。
綜合管理中心 何薇
