1月20日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開2017年度工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)公司2016年工作，科學(xué)部署2017年重點(diǎn)任務(wù)，表彰先進(jìn)，號(hào)召全體干部員工振奮精神，齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、鍛造一流隊(duì)伍、打造一流品牌、塑造一流理念做出更多更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司董事長(zhǎng)陳寧輝在題為《改革推動(dòng)進(jìn)步、發(fā)展成就價(jià)值，為打造百億百強(qiáng)百年特色房企而努力奮斗》的講話中，用“做活了企業(yè)、做實(shí)了產(chǎn)業(yè)、做大了規(guī)模、做強(qiáng)了隊(duì)伍”四句話高度概括了公司的工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)體現(xiàn)在“高效率完成合并重組、全方位破解發(fā)展難題、項(xiàng)目拓展實(shí)現(xiàn)新突破、企業(yè)管理邁上新臺(tái)階”等四大工作亮點(diǎn)，全面破解了長(zhǎng)期制約公司快速發(fā)展的存量、債務(wù)和遺留難題，推動(dòng)公司超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，成為規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、項(xiàng)目最多的省屬房企；總結(jié)出了公司近年來推動(dòng)公司快速發(fā)展的三大經(jīng)驗(yàn)：始終堅(jiān)持改革和創(chuàng)新、始終堅(jiān)持超常思維和超常措施、始終堅(jiān)持共生共享共利。全面分析了當(dāng)前存在土地儲(chǔ)備斷檔期壓力、遺留難題集中期壓力、企業(yè)效益下滑期壓力、企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期“四期疊加”壓力，系統(tǒng)分析了面臨的宏觀政策基本面向好、集團(tuán)公司支持力度向好、公司綜合開發(fā)實(shí)力向好、隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)能力向好“四個(gè)向好”機(jī)遇。提出要謀劃三年大干一年，以“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、共享”四大理念推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新跨越，重點(diǎn)圍繞改革和創(chuàng)新兩條主線，破解土地、資金、機(jī)制三大難題，突出做好整合優(yōu)勢(shì)、銷售去化、雙輪驅(qū)動(dòng)、改革創(chuàng)新、總部引領(lǐng)和執(zhí)行擔(dān)當(dāng)六方面工作；就各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員更好履行職責(zé)要求樹立家的理念、強(qiáng)調(diào)規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)作為，推動(dòng)全年工作落實(shí)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
公司黨委書記顧其章做了《把方向、管大局、保落實(shí)，凝心聚力譜寫公司改革發(fā)展新篇章》的講話，從政治引領(lǐng)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超額完成、統(tǒng)一共識(shí)確保整合工作穩(wěn)步推進(jìn)、壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化基層戰(zhàn)斗堡壘作用、重法重才打造德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍、主題突出保證黨風(fēng)廉政建設(shè)有效落實(shí)等五方面充分肯定了2016年黨建工作成效，要求2017年以“全面打造國有企業(yè)黨建工作高地”為總目標(biāo)，緊盯基層黨建品牌打造、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化重塑的“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作水平、思想文化建設(shè)、選人用人機(jī)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)的“四個(gè)”全面升級(jí)。
公司總經(jīng)理董衛(wèi)國做了《咬定目標(biāo)、再振信心、聚心聚力，全力推動(dòng)企業(yè)再上臺(tái)階再?zèng)_新高》的工作報(bào)告，從年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重難點(diǎn)工作的落實(shí)成果、板塊重組的初步成效三方面全面總結(jié)了公司2016年所取得的成績(jī)，客觀分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)與困難，提出2017年公司工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一轉(zhuǎn)二提三克艱”發(fā)展總綱，以“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng)，以“市場(chǎng)化、專業(yè)化、特色化”為要求，努力在“業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品增值、服務(wù)升級(jí)”上下功夫，努力在“庫存去化、控本增效、投資拓展、管理提升”上出實(shí)效，努力在“創(chuàng)新合作模式、推動(dòng)平臺(tái)落地”上見成效，全力以赴為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要求公司上下以“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”為抓手、以“提質(zhì)增效”為要求、以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為導(dǎo)向，精誠團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱，努力推動(dòng)公司“十三五”發(fā)展再上臺(tái)階、再?zèng)_新高。
會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為公司2016年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本級(jí)全體員工、各子公司部門中層（含助理）及以上職工代表參加了會(huì)議。
綜合管理中心 何薇
