12月26日上午，交投地產集團召開年前經營工作分析會，此次會議是房產板塊整合重組后的首次項目經營工作會議，旨在進一步加強項目經營管理，協調推動經營重難點問題，謀劃部署后續經營工作。公司領導班子、總助，項目公司經營班子以及總部部門經理等近50人參加會議。
公司董事長陳寧輝在講話中指出，各項目公司在全年工作中保持節奏不亂、管理秩序不亂、年度目標不亂，牢牢把握工作主線，較好地完成了全年經營目標任務，工作亮點主要體現在五個方面：一是銷售去化再創新高；二是公司財力充裕、資產優質；三是重點難點遺留問題加速解決；四是新項目拓展頗有成效；五是專業工作強化合力，有效推動業績增長。他強調，項目公司在做好年終工作掃尾和2017年計劃制定時，要牢固樹立目標意識、團隊意識、競爭意識、精益意識，不斷提升經營管理能力、項目拓展能力、破解難題能力、與政府溝通能力以及對項目開發的前瞻能力，高度重視安全生產和維穩工作，加強監管削除隱患，確保歲末年初各項工作重要節點推進有序、和諧穩定，為后續順利轉型扎牢基礎。
黨委書記顧其章對項目公司全年取得的工作業績給予充分肯定，對于2017年工作布局問題，他指出，項目公司班子要厘清思路、明確工作任務，面對重點難點問題要有足夠的思想準備，未雨綢繆；經營計劃的制定要切合實際，在認清形勢、把握政策，做好項目區域環境開發綜合分析的基礎上，創新思路，深挖潛力，努力提升管理能力，提前分析、有效布局、全盤謀劃，敢于善于解決難題，主動擔責，帶領員工在復雜的房地產調控中攀登新高峰。
總經理董衛國總結了2016年房產板塊實現的經營業績和取得的工作亮點，并明確2017年經營工作要圍繞銷售、工程、成本、財務目標展開，以銷售特別是存量銷售為第一要務，加速資金回籠；將工程營造計劃前置，根據年度計劃倒排專項工作時間；加強費用控制，成本結算要有實質性進展；重難點工作積極推進，防范經營性風險。
各項目公司分別匯報了項目整體經營情況，運營中存在的重難點問題及后續經營思路，并對公司發展中制度建設和企業文化的融合、資源儲備戰略、多元化合作聯動等事項提出了有益建議。
