12月12日晚上6:00，交投地產(chǎn)集團經(jīng)營班子和總部中層以上管理人員，在忙碌了一天之后，齊聚會議室探討重組整合之后、“十三五”開啟之機、新年度啟動之時，圍繞做強自己、貢獻集團，怎樣做到“同心、同創(chuàng)、同責(zé)”。
公司董事長陳寧輝做重要講話，總結(jié)肯定了重組整合的高效推進；強調(diào)了在遠大目標和重大責(zé)任面前要打造“一家人”文化；要求結(jié)合“十三五”規(guī)劃的實施，建設(shè)“有效率、有效益、有效果”的“三有強力總部”；提出了在今后的創(chuàng)新發(fā)展中，總部管理要著力實現(xiàn)“戰(zhàn)略管控、服務(wù)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代管理、信息管理”的“四個轉(zhuǎn)變”，打造一流企業(yè)、創(chuàng)建利潤中心。
公司總經(jīng)理董衛(wèi)國強調(diào)了“贏在中層”的發(fā)展觀念；明確了“資源不足、決策低效、機制繁復(fù)”的瓶頸；提出了“建設(shè)敬業(yè)、負責(zé)、合作、交流的團隊，強化有思路才有出路、有作為才有地位的意識，明確制度設(shè)計重實用、不重形式的定位，加強風(fēng)險防控要有預(yù)見、有預(yù)防、有預(yù)控”的要求。
交投地產(chǎn)和鐵投房產(chǎn)兩家公司重組整合后，成為浙江省國有房企中實力排位第一的企業(yè)，如何鞏固發(fā)展、做強做優(yōu)、反哺集團，成為會議討論的中心主題。來自兩家公司的管理人員圍繞新交投地產(chǎn)的發(fā)展目標、以務(wù)實創(chuàng)新為核心、以履職盡責(zé)為落腳點，結(jié)合實際談工作、找問題、提建議，集思廣益、蓄勢待發(fā)，已經(jīng)成為謀事創(chuàng)業(yè)的同路人、共同擔(dān)當(dāng)?shù)囊患胰恕?/p>
