近日，交投地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行題為《住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管控痛點(diǎn)及四大標(biāo)桿房企解決之道》的內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)及交流。
轉(zhuǎn)訓(xùn)的重點(diǎn)為如何圍繞住宅地產(chǎn)成本管控“痛點(diǎn)”實(shí)施解痛。參訓(xùn)人員結(jié)合公司實(shí)際情況展開(kāi)討論，一致認(rèn)為有效進(jìn)行成本管控，重點(diǎn)要把控四大戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即：目標(biāo)成本是戰(zhàn)略，緊守目標(biāo)優(yōu)成本；招標(biāo)階段是戰(zhàn)術(shù)，緊前策劃求科學(xué)；施工階段是戰(zhàn)爭(zhēng)，緊盯動(dòng)態(tài)及合同；竣工結(jié)算是清掃，專(zhuān)業(yè)談判講技巧。
目前，公司正處在混合所有制跨區(qū)域、多項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，管理中經(jīng)常會(huì)受到信息不對(duì)稱(chēng)，受不同區(qū)域的地理、政策、要素價(jià)格等外部因素的影響，成本控制工作有一定難度。為了使跨區(qū)域房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本得到有效控制，有必要采取以下措施：建立子公司與集團(tuán)總部協(xié)同的成本管理體系，建立規(guī)范統(tǒng)一的目標(biāo)成本編制及審核機(jī)制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本管控手段及信息化管理工具，建立合格供應(yīng)商庫(kù)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，使員工加深了對(duì)住宅與商業(yè)地產(chǎn)的成本管控要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了標(biāo)桿企業(yè)的成本管理之道，拓展了視野，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控奠定了基礎(chǔ)。
