在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，交投地產(chǎn)黨委充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在銷(xiāo)售去化中的先鋒作用，推動(dòng)了重點(diǎn)難點(diǎn)工作的有效破解。截至目前，臨安浙遠(yuǎn)公司燕東園項(xiàng)目住宅尾盤(pán)全部售罄，龍游公司遠(yuǎn)洋現(xiàn)代城項(xiàng)目商鋪及車(chē)位全部完成認(rèn)購(gòu)。
??? 一是緊盯謀劃部署，注重融合互促。公司黨委引導(dǎo)各支部把基層服務(wù)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、高效型“四型”黨組織創(chuàng)建重點(diǎn)放在存量去化、銷(xiāo)售回款、尾盤(pán)處置、項(xiàng)目管控等難點(diǎn)問(wèn)題破解上，確保實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和項(xiàng)目清盤(pán)攻堅(jiān)“無(wú)縫對(duì)接”；同時(shí)，建立定人員、定任務(wù)、定責(zé)任、定目標(biāo)、定時(shí)限“五定”責(zé)任機(jī)制，并采用黨員干部帶隊(duì)掛包方式，層層建立“責(zé)任區(qū)”，大力推進(jìn)剩余資產(chǎn)整修、帶租銷(xiāo)售招商、遺留租賃糾紛處理等，形成上下聯(lián)動(dòng)、各方配合、齊抓共管的工作格局。二是狠抓任務(wù)落實(shí)，突出作用發(fā)揮。公司黨委圍繞年度“1246”工作任務(wù)，組織全體黨員對(duì)照目標(biāo)厘出問(wèn)題清單、整改清單，切實(shí)查找短板，補(bǔ)齊短板，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揮好支部在銷(xiāo)售攻堅(jiān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，開(kāi)展“我是黨員我?guī)ь^”系列黨員能力素質(zhì)提升活動(dòng)，實(shí)施黨員干部帶頭攻堅(jiān)、帶領(lǐng)普通員工實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售破冰的“雙帶”工程，通過(guò)制定“黨員任務(wù)清單”、黨員先鋒崗等載體，讓每位黨員在提升銷(xiāo)售技能、提高管理水平、完成年度目標(biāo)任務(wù)等方面發(fā)揮表率作用。三是注重機(jī)制引導(dǎo)，提升工作實(shí)效。公司黨委圍繞“去存量、控成本、增效益、保安全”主線，專(zhuān)門(mén)針對(duì)臨安浙遠(yuǎn)燕東園項(xiàng)目、龍游公司遠(yuǎn)洋現(xiàn)代城項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施黨員的傳幫帶和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工收入與工作績(jī)效充分掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。特別是廣大黨員利用各種渠道、整合各方力量，不斷拓寬營(yíng)銷(xiāo)推廣思路、途徑，高效推動(dòng)了項(xiàng)目的全面清盤(pán)。
