為提前實現“1246”年度工作目標，推進各重難點問題的解決，交投地產集團啟動為期100天的“百日攻堅”活動。公司黨委將“百日攻堅”與黨建工作高度融合，以點帶線，以線聯面，切實發揮黨建在提振思想、鍛造本領、提效攻堅的重要作用，努力實現“兩學一做”學習教育成果與企業提質增效、干部隊伍成長相得益彰、長效多贏的目標。
??? “點”上“開花”，夯實基礎抓黨建。公司黨委經過多次溝通斟酌，明確了抓黨建、促攻堅的思路。一是把握“根本點”，強化思想理論基礎。公司首先突出思想教育，把增強黨員的黨性、提高黨員的政治、思想素質放在首位，借助“兩學一做”專題活動，重點開展黨的路線、方針、政策教育，黨的宗旨、紀律和黨性、黨風、黨的優良傳統教育，進一步強化黨員大局意識、責任意識和守紀意識，凝聚黨員干事創業發揮作用。二是抓住“關鍵點”，夯實基層黨建基礎。公司黨委按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，將推進基層黨建標準化建設與“百日攻堅”工作相結合，通過制定黨建責任清單分解攻堅任務，細化黨建指標落實工作要求，建立黨建臺賬展現攻堅進度，在夯實基層黨建基礎中傳導壓力，使黨建工作成為“百日攻堅”的助推器。
??? “線”上“出彩”，突出主線強本領。公司黨委把基層黨組織的工作重心轉移到增強黨員素質、提升本領上來，實現黨員干部關鍵時刻站得出來、危急時刻沖得上去。一是“常規線”，加強制度促訓。公司建立定期培訓制度，總部利用每月工作匯報例會，見縫插針地組織各黨支部重要成員參加提升培訓，把住工作方向，努力做到領導干部政治過硬、業務精通，針對子公司團隊多、分布散的問題，要求各黨支部牽頭定期組織基礎業務培訓，請業務骨干介紹相關項目工作重點及難點，全力提高黨員干部基礎業務素質。二是“專業線”，中層帶隊領訓。“百日攻堅”全面實施后，既要加快處置盤活低效資產，又要加快存量土地開發和在建項目的銷售去化，人手緊、任務重。公司黨委推出總部中層管理人員帶隊“百日下基層”活動，要求中層干部帶領后備人才分組掛包項目，實行“一對一”導師制培訓，在實踐中提升統籌兼顧能力、溝通協調能力和開拓創新能力，全力推動遠洋資產包項目清盤、千島湖悅湖灣地塊股權轉讓、明珠國際4#、5#樓內部營銷方案及內部商業運作等重點項目的實施。
??? “面”上“結果”，凝聚合力促攻堅 。一是擴大覆蓋面。公司將黨建工作拓展到工地上，主動做好農民工食宿條件、學習條件、惡劣天氣用工條件以及工薪發放難等改善工作，做到黨的聲音進工地、支部服務進班組、黨員幫扶進宿舍，充分調動工人積極性，為推進項目攻堅增添助力。二是擴大影響面。要求每位黨員深入踐行“兩學一做”，切實改進工作作風，常態化落實領導干部責任制、項目承諾制、績效考評制，在提質增效、攻堅克難和強化管理中發揮勇挑重擔、敢于擔責的先鋒模范作用，用實際行動感染員工，增強員工講奉獻、愛企業、愛崗位意識，形成黨建帶群團建新格局，為“百日攻堅”凝聚向心力。
