浙江交控2025年上半年經濟運營分析會暨安全生產工作會議召開后，嘉湖區域公司迅速行動，第一時間貫徹會議精神，認清形勢、理清思路、明確重點，全力以赴沖刺全年業績指標。
一是千方百計清庫存。在深入復盤上半年銷售的基礎上，進一步謀劃破題路徑，加強平臺賦能，夯實策略打法，加快去化流速。深挖拆遷潛在機會，緊跟新塍、王江涇及雷甸等700余戶拆遷進度，精準匹配政策，力爭流速突破。主動爭取政策機會，積極溝通秀洲區及高新區，主動建言獻策，優化購房政策細節，前置謀劃搶客動作，最大化提高市場占比。謀求更多大單機會，加強與屬地政府、合作方聯動，力爭實現和悅里高層回購突破、湖上云庭專項債回購及補償方案落地。結合入嘉20周年契機，統籌謀劃系列活動，深化多盤聯動，推出階段性銷售政策，搶抓潛在客群。
二是下足功夫謀發展。在成本優化、結算支付、供方工抵、業務轉型等方面精打細算、再出實招。策略性推進錦漁別院、凌云府等項目結算，推動成本釋放。加大力度跟盯剩余房票款及政府回購款到賬，緩解資金缺口。同步爭取湖上云庭貸款展期，壓降雷甸、文瀾府項目融資利率，節約資金成本。同時，保持投資定力，以輕重協同為導向，不斷探索“新賽道”，持續優化“老賽道”，重塑發展格局。重點跟進韻禾園小學精裝修代建業務、秀洲區新婦保院北63畝及嘉興二院53畝等代建代銷業務，力爭有所斬獲。
三是精益求精建好房。持續強化項目管控強度，高效率推進項目建設、高標準打造品質工程、高站位筑牢安全防線，保障下半年集團考核節點高質高效達成。針對新項目，圍繞“好房子”建造標準，全面對標市場最新主流產品，深入挖掘四代宅和低密住宅的價值點，爭取在文瀾府等項目落地實施，打造入嘉二十周年代表作。持續夯實工程策劃、優化資源保障、做好樣板先行，并依托安全管理預警系統，確保新地塊全維實景示范區高品質呈現。針對老項目，深化交付前“三輪查驗”機制,形成質量缺陷整改銷項清單，規避交付風險。同時，全面優化景觀效果、公區細節品質和戶內觀感質量，提高交付滿意率。
四是多措并舉強管理。聚焦短板弱項，緊抓整改提升，不斷細化管理顆粒度、提高管理實效性，為項目開發建設筑牢基礎。在運營管控上，針對不同模式項目的開發節點及區域平臺重要管理事項，加強過程跟蹤，每周督辦通報，確保清晰掌握項目整體計劃、推進節奏和存在的問題。在隊伍建設上，重點突破四大核心能力建設的瓶頸，對內激發攻堅力、對外深化協同力、對上增強貫通力、對下提升穿透力，增強攻克難題的定力和韌性。在黨建引領上，充分發揮黨員骨干的先鋒帶頭作用，持續抓好“亮劍行動”“攻關項目”等領辦任務，并依托項目首開、庫存去化等4支攻堅隊，集中優勢兵力加速銷售破局。
嘉湖區域公司將始終以穩健發展為主線，在保銷售、提品質、謀發展、強管控等方面鉚足長勁，全力以赴推動發展提質、經營增效、管理革新，用實干實績交出更加出彩的發展答卷。
