交投地產(chǎn)集團(tuán)黨委在服務(wù)保障G20中，堅(jiān)持以學(xué)促做、知行合一，抓作風(fēng)、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，通過實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)+列表督查+考核通報(bào)”相結(jié)合的項(xiàng)目化管理模式，用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成效助推保障工作全面過硬、全面提升。
??? 一是抓作風(fēng)，掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)部署。公司黨委按照從嚴(yán)從實(shí)要求，主動(dòng)對(duì)接轄區(qū)街道、公安、消防等相關(guān)部門，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)服務(wù)保障G20。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際，共梳理出黨建責(zé)任清單、任務(wù)清單18項(xiàng)，制定峰會(huì)保障工作完成情況柱狀分析圖，建立掛圖作戰(zhàn)公示欄，細(xì)化工作任務(wù)4類21條，定目標(biāo)、定時(shí)限、定責(zé)任，著力構(gòu)建G20服務(wù)保障動(dòng)態(tài)跟蹤管控體系，切實(shí)將保障峰會(huì)工作職責(zé)落到實(shí)處。二是抓重點(diǎn)，列表督查強(qiáng)規(guī)范。公司黨委根據(jù)有關(guān)要求，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對(duì)整合優(yōu)化交投集團(tuán)大廈亮燈工程等8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確具體措施21項(xiàng)，按照統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一收集、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一報(bào)送的工作思路，對(duì)保障峰會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的相關(guān)報(bào)表、材料進(jìn)行集中規(guī)范，面上統(tǒng)籌精準(zhǔn)高效，倒逼重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破，以點(diǎn)帶面推動(dòng)交投集團(tuán)大廈及項(xiàng)目工地服務(wù)保障G20的各項(xiàng)工作走在前列。三是抓落實(shí)，考核通報(bào)強(qiáng)氛圍。公司黨委將黨建考核、年度績效考核與服務(wù)保障G20工作相掛鉤，把服務(wù)保障G20峰會(huì)優(yōu)不優(yōu)、重點(diǎn)任務(wù)完成好不好、短板補(bǔ)得齊不齊作為檢驗(yàn)“兩學(xué)一做”成效的標(biāo)準(zhǔn)，督促各支部定時(shí)定質(zhì)落實(shí)具體工作。每月隨機(jī)抽查任務(wù)進(jìn)度與工作質(zhì)量，并在公司內(nèi)部進(jìn)行考核通報(bào)，形成比學(xué)趕超好氛圍。其中，浙元物業(yè)黨支部發(fā)揚(yáng)“白+黑”工作模式，在較短時(shí)間內(nèi)快速安裝完成16000盞景觀燈，圓滿完成峰會(huì)亮燈工程任務(wù)。
