交投地產集團召開2016年上半年經濟運行分析會暨“百日攻堅”推進工作會議。會議的主要任務是貫徹落實集團公司半年度工作會議精神，辯證分析當前形勢，安排部署下半年工作任務，更加廣泛地統一思想、凝聚力量落實各項任務，完成全年任務目標。
集團公司總經理助理、交投地產集團董事長陳寧輝主持會議并全面總結了公司上半年工作，分析了當前形勢，部署了下半年工作。交投地產集團領導班子成員、各子公司中層及以上管理人員、各參股公司委派人員、總部全體員工參加了會議。
會上，陳寧輝做了題為《發展才是硬道理、盈利才是真本事，以創新實干精氣神全面完成全年目標任務》的工作報告及總結講話，指出：今年上半年以來，公司面臨前所未有的經營困局和內外挑戰，做到了轉危為安，強基固本和逆勢作為。主要突出表現在“翻越三座大山，破解四大難題，創造五個記錄，抓好六方面工作”。新項目拓展有效落地，發展后勁得到增強；存量去化全面收尾，投資風險基本解除；混合制合作得到深化，合作碩果得以呈現；扎實推進管理升級，企業運行水平進一步提升；全面推進黨建、廉建、文化引領，政治優勢進一步發揮；高度重視企業生產安全、運營安全和穩定安全。這些成績的取得歸根結底是集團公司正確領導、大力支持的結果，是公司上下認識一致、行動一致的結果，是全體員工齊心協力、奮力拼搏的結果。
陳寧輝強調，要清醒認識到束縛公司發展的各種問題，努力克服“五個不適應”，主要是思想觀念不適應、能力匹配不適應、管控手段不適應、人才供給不適應、責任擔當不適應。要進一步拓寬發展視野，增強責任感和緊迫感，努力做到“三個走在前列”：充分認識做大做強做優房地產板塊的新部署和新要求，努力在搶抓機遇、率先突破上走在前列；充分認識到當前房地產市場的嚴峻性和復雜性，努力在適新應變、主動作為上走在前列；充分認識到完成全年目標的重要性和艱巨性，努力在爬坡過坎、逆勢突圍上走在前列。以新起點謀求新發展，以新發展謀求新變化，推動房地產板塊得到又好又快發展。
關于下半年工作，陳寧輝表示：隨著公司快速健康發展，房地產板塊的企業實力、資金規模、經營利潤、人才資源、項目實力將得到前所未有的提升，要實現年度目標乃至今后“十三五”目標任務，今后工作將實現“五大轉移”，重點做好“八方面工作”。“五大轉移”具體表現在：由“抓去化”向“抓收尾”轉移；由“抓存量”向“抓增量”轉移；由“抓項目”向“抓平臺”轉移；由“抓管理”向“抓效益”轉移；由“抓好黨建”向“抓嚴黨建”轉移。“八方面工作”具體表現在：優化完善頂層規劃設計，推動目標路徑有效落地；千方百計推動存量去化，加速沉淀資金回籠；全力以赴推動新項目落地，加快轉型發展步伐；扎扎實實提高管控水平，努力爭取保障服務能力；創新專業人才引育機制，打造一批核心經營團隊；不斷增強企業黨建活力，努力強化政治引領保障；加強安全與穩定工作，創建良好經營環境；大干苦干快干四個月，集中精力落實“百日攻堅”、“百日下基層”、“效能督導”三大系列活動。陳寧輝要求各子公司、公司各部門要以更加有力的措施，比發展速度、比經營效益、比工作效率、比所做貢獻，全面快速推進各項工作，為圓滿完成全年目標任務、推進新發展新突破、打造浙江國有房企第一品牌而努力奮斗。
