為提前實現(xiàn)公司“1246”年度工作目標，破解難題推動公司持續(xù)盈利，提升能力為公司發(fā)展提供人才支撐，交投地產(chǎn)集團啟動總部中層管理人員“百日下基層”活動。
本次活動自8月開始，將歷時100天，圍繞公司“百日攻堅”工作部署及三季度重點工作任務(wù)，根據(jù)中層管理人員（含部門助理）及后備人員數(shù)量配比、工作能力及專業(yè)特長，以“中層帶后備”的模式分為5個小組，分別下基層協(xié)助子公司解決項目收尾、資金回籠、新平臺搭建和新項目拓展以及合作公司管理等五大方面的12個急需破解的重難點問題。
活動要求各小組倒排計劃，明確每個組員的工作任務(wù)、完成時限及下基層的時間安排，全力協(xié)助子公司解決經(jīng)營難題。下基層過程中要注重發(fā)揮后備人員的作用，要給予后備人員充分的指導，讓后備人員多挑擔子、多接受鍛煉，加大后備人員的培養(yǎng)力度。同時要求中層管理人員深入踐行“兩學一做”，發(fā)揮其提質(zhì)增效、攻堅克難和強化管理中勇挑重擔、敢于擔責、積極表率的先鋒模范作用。中層管理人員和后備人員在下基層期間的表現(xiàn)，將作為今后崗位聘任晉升、檔級調(diào)整及績效考核的重要依據(jù)。
本次活動旨在通過解決各種復雜問題，在實踐中提高中層管理人員及后備人員的統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力，切實打造一支“有品德、有擔當、有能力”的“五鐵”團隊。
