自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，交投地產(chǎn)集團結(jié)合“全面提升黨的建設(shè)年”活動，圍繞中心工作把查補短板、解決問題貫穿全過程，杭州公司黨支部努力用黨員的“辛苦指數(shù)”換取項目推進的“成功指數(shù)”和全體員工的“幸福指數(shù)”。
??? 一是以“學(xué)”補齊黨員干部思想“缺鈣”短板。杭州公司黨支部以學(xué)開路，針對部分黨員存在“重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，把黨員身份視同于普通員工”等問題，以“三會一課”、黨員固定活動日、幫扶學(xué)習(xí)班為載體，開展“堅定信念，黨員干部哪些可為、哪些不可為”專題研討、支部書記上黨課、黨員下工地、崗位創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，促使全體黨員干部在學(xué)習(xí)中主動對標(biāo)問診，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振“精氣神”。
??? 二是以“做”補實項目推進工作“缺力”短板。明珠國際商務(wù)中心作為杭州公司項目推進的主戰(zhàn)場，時間緊、任務(wù)重，杭州公司黨支部堅持以“黨建+”模式，結(jié)合項目任務(wù)認(rèn)領(lǐng)制助推重點工作破冰前行。今年以來，11名黨員干部以“5+2”、“白+黑”連轉(zhuǎn)軸工作模式與郵儲銀行浙江省分行進行多輪協(xié)商洽談，明珠國際商務(wù)中心6#樓銷售合作框架協(xié)議最終于5月份正式簽約。此后，全體黨員又采用“點對點”“人盯人”戰(zhàn)術(shù)緊盯相關(guān)部門，實行捆綁式、組團式、蹲點式跟進，力爭4、5號樓預(yù)售證早日辦理完成，為業(yè)態(tài)調(diào)整后的銷售打下堅實基礎(chǔ)。
??? 三是以“改”補全基層黨建工作“缺質(zhì)”短板。杭州公司黨支部專門召開“查擺問題”專題討論會，梳理出4條基層黨建工作的不足之處，就不同層面進行分類施策，做到一短板一對策，精準(zhǔn)高效補短板，目前已整改2條：一方面通過落實黨委下發(fā)的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》，培訓(xùn)黨務(wù)人員熟悉實操流程，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平，進一步夯實黨建基礎(chǔ)；另一方面通過實行支部書記與黨員干部互評、監(jiān)督機制等，倒逼責(zé)任落實，進一步增強黨員干部主動干事意識，持續(xù)凈化公司政治生態(tài)。
