8月1日上午，交投地產集團召開“百日攻堅”活動部署會議。為認真貫徹落實集團提質增效工作方案精神和公司提出的“五個轉移”的工作思路，攻堅克難，強化管理，努力完成三季度工作和2016年度經營目標，交投地產集團自2016年8月1日起，在公司本部及各子公司開展“百日攻堅”活動。
活動旨在經過奮戰100天，加快推進并實現公司各項經營目標，主要表現為加快處置盤活低效資產。龍游浙遠、臨安燕東園、千島湖觀島等遠洋資產包項目，通過分析評估，研究制訂處置方案，實行“一企一策”，實現快速清盤，從而有效控制項目風險，防止國有資產流失。湘潭金基要按時完成九華大道BT工程驗收和移交，嚴格按協議約定收回資金款項。加快存量土地開發和在建項目的銷售去化。千島湖悅湖灣地塊，要盡快推進股權掛牌轉讓的相關工作，進一步明確項目定位，做好項目各項啟動前期工作，力爭早日開工。明珠國際項目，要盡早完成6號樓銷售合同的簽訂，明確4、5號樓的營銷方案及內部商業運作思路。不斷完善對合作項目的運營管理機制，加強對臨安桃李春風、太倉桃花島、千島湖悅湖灣等合作項目的重大節點的監督與管理，確保年度經營計劃的完成。
會議要求各子公司、各部門統一思想，提高認識，明確職責，強化責任，注重實效，加強監督。以“百日攻堅”活動為抓手，努力做好下半年的各項工作。要把本次活動與“兩學一做”活動結合起來，進一步樹立大局意識、紀律意識、規矩意識，充分發揮廣大黨員干部的先鋒模范作用；要與公司的日常經營結合起來，進一步創新工作思路，改進工作方法，提高工作效率和管理水平；要與完成年度目標任務結合起來，不斷優化資產結構，提升經營效益，為公司“十三五”發展打下良好的基礎。各子公司要根據活動的目標任務和時間要求，堅持以問題為導向，突出工作重點，深化工作內容，制訂實施方案，快速深入開展，做到“工作層層分解，責任人人落實，措施明確到位，任務按時完成”。
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