7月1日下午，交投地產集團2016年二季度運營例會在本級召開。公司副總經理李興平、總經理助理石慧以及各子公司、參股公司高管參加會議。
會議上，各子公司、參股公司分別匯報了2016年二季度經營工作總體情況和完成年度計劃情況。會議充分肯定了各子公司、參股公司的工作業績，上半年基本實現了“時間過半、任務完成過半”的戰略目標。同時也指出部分項目公司存在管控、規范化不到位及歷史遺留難題難以解決的問題。
對于2016年下半年生產經營工作，會議強調，要繼續堅持“去存量、優增量”的工作重點，加快剩余資產去化的工作。開拓思路、優化管理模式，進一步實現對分公司和參股公司的高效管理方式，使交投地產集團能健康持續發展，提高項目收益能力。
李興平副總經理在總結講話中強調，2016年下半年將堅持年初制定的工作目標，緊緊圍繞交投集團“提質增效”要求，加快公司發展、改革創新、穩中求進。要把任務做實做好，公司上下團結一心，創造良好發展局面。要抓好目標任務落實，采取有效措施強力推進。全程控制當前生產經營風險，對參股公司做好合作評估、做好杭州公司6號樓正式銷售協議簽訂，觀島項目、龍游浙遠和臨安浙遠的剩余資產去化等問題。要充分調動各子公司、參股公司積極性，統一認識，按照交投地產集團“十三五”規劃，堅定信念，以時不我待、只爭朝夕的心態做好本職工作，為實現地產集團轉型升級，實現2016年度各項工作計劃任務而共同努力奮斗。
