“兩學一做”學習教育開展以來，交投地產(chǎn)集團各支部結(jié)合各子公司經(jīng)營實際情況，依托“黨建+”品牌創(chuàng)建，將學習教育與中心工作高度融合，打破業(yè)務“單邊作戰(zhàn)”的壁壘，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的無縫對接。
??? “黨建+項目攻堅”，杭州公司黨支部知人善用重實戰(zhàn)。針對明珠國際商務中心搶抓項目結(jié)頂?shù)膶嶋H情況，杭州公司黨支部在項目推進過程中實行黨員“蹲點制”，助推工程搶建。支部要求全體黨員干部每天巡檢在一線、督導檢查在一線、解決問題在一線，以“六天一層”的建設速度全力為6月底的工程結(jié)頂沖刺。針對明珠國際商務中心6#樓銷售這個“硬骨頭”，要求全體黨員發(fā)揚“釘子”精神，組織公關經(jīng)驗豐富的中層骨干成立“黨員突擊隊”，集中力量整體跟進，做好相關商務接洽；安排業(yè)務骨干根據(jù)自身優(yōu)勢分塊撰寫合作方案，并集中對方案進行多輪研討，力求方案精益求精，效益最大化。通過黨員干部“整條鏈”發(fā)力、“一盤棋”運作，最終實現(xiàn)與郵儲銀行正式簽訂合作框架協(xié)議。
??? “黨建+銷售破冰”，千島湖公司黨支部創(chuàng)新模式促實效。在千島湖房地產(chǎn)市場產(chǎn)品滯銷的形勢下，千島湖公司黨支部以“黨員領跑、協(xié)同合作、攻堅克難、勤巧去化”為主題，不斷創(chuàng)新模式，推動項目銷售量再攀新高。由黨員帶頭成立公司年輕黨員和銷售、工程等部門的一線青年員工組成的“青年鐵軍突擊隊”，并根據(jù)工作崗位、個人能力和活動范圍，把銷售任務以責任制的形式落實到每一個黨員，從而形成以黨員為主體、以業(yè)務工作為對象的目標管理責任區(qū)，帶動全體員工深挖資源、拓展渠道，最終實現(xiàn)半年5000萬的亮眼業(yè)績。
??? “黨建+G20護航”，浙元物業(yè)黨支部獎懲并用出實績。G20峰會亮燈工程開始后，浙元物業(yè)黨支部積極配合，強化制度建設，實行“一名班子成員牽頭、一個部門為主全程督促、一個標準嚴格推進”的“三個一”機制，將亮燈項目的相關工作責任，落實到具體的領導和責任部門，與部門績效考核相結(jié)合。同時狠抓教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練等項目，形成比學趕超好氛圍；每月對安全生產(chǎn)監(jiān)督情況進行匯總、講評和表彰獎勵，在總結(jié)會上對安全生產(chǎn)抓得好的小組予以表揚，樹立標桿推廣經(jīng)驗，對不作為或者落實不到位的小組，進行嚴肅批評，督促其知恥而后勇，迎頭趕上，確保峰會期間生產(chǎn)維穩(wěn)“零”事故。
