交投地產(chǎn)集團(tuán)召開項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，公司總部全體員工、子公司部門助理以上員工、參股公司委派人員參加。公司董事長陳寧輝參會(huì)并發(fā)表講話，就如何開展、宣貫項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)實(shí)施，從“什么是管理標(biāo)準(zhǔn)化”、“為什么要推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”和“怎樣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。公司副總經(jīng)理潘躍龍對(duì)下一步工作提出要求：一要按計(jì)劃做好后期宣貫實(shí)施等工作，二要在試運(yùn)行期間多實(shí)踐多動(dòng)手，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，不斷完善。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系編制工作從2015年4月正式啟動(dòng)，歷時(shí)一年多。期間幾經(jīng)討論，在各子公司、公司各部門的共同努力下，終于取得了重要成果，開始進(jìn)入宣貫實(shí)施階段。本次成果分投資、設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷五大模塊，主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是有較強(qiáng)的可操作性，既借鑒了國內(nèi)各大品牌房地產(chǎn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，又緊密結(jié)合了交投地產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際。二是業(yè)務(wù)覆蓋較全面，遵循“程序標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，對(duì)公司運(yùn)營管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，通過各類意見表格、評(píng)審表格、作業(yè)指引、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)文件，統(tǒng)一輸出結(jié)果、統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確了各個(gè)業(yè)務(wù)條線的管理范圍和權(quán)責(zé)義務(wù)。三是契合公司后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)非操盤項(xiàng)目管控做了規(guī)范，明確了參股公司管控中的權(quán)責(zé)及流程，對(duì)于理順雙方管理機(jī)制具有重要作用。
啟動(dòng)會(huì)后，咨詢公司對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)總部及各子公司相關(guān)人員作了各模塊的系統(tǒng)化培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)為期兩天。
