為認真貫徹落實集團公司“安全生產標準化深化建設年”活動部署，交投地產集團結合經營管理實際，明確目標、健全機構、突出重點，下發“深化建設年”活動實施方案并在全公司范圍組織實施。
2016年，交投地產集團將著力全面查找和補齊公司安全生產標準化建設方面的短板，通過強化內控管理、現場管理、班組管理、考核管理等四項措施，在三個層面上推進和深化安全生產標準化建設工作。
??? 一是深化公司安全管理標準化建設。遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）為指南，以隱患排查治理為基礎，建立和保持“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的安全管理模式，通過健全完善對標達標要素、強化安全生產責任和績效考核、完善規章制度和安全操作規程、有力推動企業安全文化建設等措施，進一步提高監管水平，預防安全事故，實現企業達標。
??? 二是深化建設項目現場標準化建設。貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等有關法律、法規和規定，通過深化落實現場文明施工、設施設備、防護設施、人員防護、臨時用電、模板工程、基坑支護等管理，進一步提高施工現場安全生產和文明施工管理水平，實現現場達標。
??? 三是深化班組安全生產標準化建設。以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，以深化班組安全文化建設為目的，通過深化開展班組“兩大員”履責、教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練等活動，全面提升班組崗位作業技能、應急救援能力、隱患排查治理能力、抵制“三違”能力，進一步健全完善班組安全生產工作機制，實現崗位達標。
