為全面激發(fā)組織活力，凝聚全員智慧，推動年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，近日，交控盛安開展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策”全員分組大討論活動。交控盛安經(jīng)營層與全體員工打破職級壁壘，圍繞當(dāng)前發(fā)展三大核心議題展開深度研討，通過思想碰撞探索發(fā)展新思路。
本次討論創(chuàng)新采用“戰(zhàn)略命題+抽簽組隊”模式，設(shè)置三大主攻方向：如何拓得一塊好地，聚焦土地拓展核心，從板塊、客研、利潤等維度，探討政府資源對接、合作模式探索等，提出“讀城讀地讀客戶”動態(tài)分析板塊市場信息等具體措施。如何提升管理效能，針對流程優(yōu)化與合規(guī)建設(shè)，小組通過“流程穿越”演練暴露出10項改進(jìn)點，提出建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、流程再造等方案。如何實現(xiàn)完美交付，跨部門組建的產(chǎn)品、客服、后勤、物業(yè)聯(lián)合小組，通過“交付全流程推演”梳理出多個客戶觸點，提出一房五驗、預(yù)驗房等行動方案。
討論現(xiàn)場迸發(fā)思維火花，營銷條線員工分享的“拓地新思路”引發(fā)多輪補(bǔ)充建議；工程條線員工提出的“交付快修小組”獲得一致認(rèn)同；綜管條線員工設(shè)計的“業(yè)招流轉(zhuǎn)單”具有較強(qiáng)的實操意義。經(jīng)過研討，三組累計產(chǎn)出10余條可行性建議。
通過此次活動，交控盛安進(jìn)一步凝聚了全員共識，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。接下來，交控盛安將持續(xù)深化“全員經(jīng)營”理念，將常態(tài)化開展分組討論機(jī)制，為助力公司保盈創(chuàng)利穩(wěn)健發(fā)展再立新功。
