交投地產集團始終緊密圍繞年初制定的目標任務，攻堅克難，鉚足干勁，在推進生產經營工作中取得實效，重點工作突破瓶頸，日常經營扎實開展，總體目標穩步向前：一是湘潭項目2.65億投資本金如期回流，截至目前湘水西湖城項目的征拆本金已全部收回。二是項目去化成效顯著，桃李春風二期選房390套小別墅3小時搶售一空，太倉項目首推75套房源已意向認籌61組；尾盤項目實現新突破。三是項目建設強勢推進，為最大程度減少G20峰會對工期造成的影響，各大在建項目提前謀劃，倒排工期，明珠國際商務中心4、5號樓工程建設“六天一層”刷新建設紀錄。四是新項目推進進展順利，在新項目開發上已和部分品牌房企建立了較為順暢的聯絡渠道。
在5月工作例會上，公司要求：5月是全年承上啟下的關鍵時期，公司上下要切實加強執行力建設，堅定信心，咬緊牙關，確保時間過半，任務過半。一要加緊存量去化回籠資金。尾盤項目要謀求營銷渠道突破，利用五月銷售旺季的好時機促進銷售，確保實現上半年的銷售目標。二要持續推進新項目拓展。繼續開展五大重點城市土地資源拓展和駐點調研工作，持續就意向地塊與品牌房企探討合作模式。三要確保標準化管理落地實施。當前標準化建設成果已經基本編制完成，5月要組織成果宣貫，確保標準化管理能夠真正落地。四要推動內部管理高效運轉。全體員工要牢固樹立中心“一盤棋”思想，建立信息互通機制、重大事件協調機制和內部溝通機制，充分發揮協同效應，真正做到規范高效運轉。五要高度重視社會穩定和安全生產。G20峰會在即，安全穩定是頭等要務。各在建項目要在搶工程進度的同時嚴格按規范操作，控制安全風險，消除安全隱患，確保不發生安全生產事故。兩級公司要嚴格按集團部署，高度重視維穩工作，扎實做好各項基礎工作，確保生產經營秩序的穩定。六要認真開展“兩學一做”教育活動。扎實啟動“兩學一做”學習教育，宣貫“兩學一做”學習教育方案，確保活動取得成效。
