為持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部管理，切實(shí)提升合規(guī)運(yùn)營水平，今年1月以來，嘉湖區(qū)域公司組織開展合規(guī)治理專項(xiàng)行動。
在籌備啟動階段，嘉湖區(qū)域成立專項(xiàng)行動工作小組，明確要求、細(xì)化分工、壓實(shí)職責(zé)，并以部門為單位，圍繞近兩年巡察、審計(jì)、自查等反饋的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立了典型問題案例庫。同時(shí)，為引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識合規(guī)治理的緊迫性和重要性，2月25日，嘉湖區(qū)域召開動員大會，宣貫了《合規(guī)治理專項(xiàng)行動方案》，通報(bào)了在合同簽訂、招標(biāo)投標(biāo)、銷售去化、三公經(jīng)費(fèi)等領(lǐng)域存在的典型問題，并深入剖析問題根源、明確整改舉措，引導(dǎo)廣大干部職工以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的措施推動合規(guī)治理落地見效。
為持續(xù)強(qiáng)化舉措，嘉湖區(qū)域公司將從機(jī)制層面做好事前預(yù)防，從監(jiān)管層面做好事中把關(guān)，從考核層面做好事后整改，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。重點(diǎn)從三方面著手：一是責(zé)任到崗到人。進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)崗位職責(zé)，編制合規(guī)清單，劃清行為邊界，將相關(guān)要求落實(shí)到崗、明確到人。堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)對、檢查、整改等機(jī)制，保障風(fēng)險(xiǎn)更可控、業(yè)務(wù)更規(guī)范。二是監(jiān)督見質(zhì)見效。加密重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查頻次，由紀(jì)檢、法務(wù)、運(yùn)營等條線聯(lián)合開展風(fēng)險(xiǎn)排查，通過專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查等方式跟蹤問效，謹(jǐn)防“小違規(guī)”演變成“大風(fēng)險(xiǎn)”。針對履查履犯的典型問題，加大跟盯力度，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、分析和處置，過程中及時(shí)糾偏正向。同時(shí)，提高干部職工的專業(yè)能力和審核能力，形成層層把關(guān)機(jī)制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早閉環(huán)。三是考核趨嚴(yán)趨緊。進(jìn)一步完善考核評價(jià)機(jī)制，將合規(guī)治理情況及問題整改情況納入部門考核及個人績效范疇，與評先樹優(yōu)、績效薪酬、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等緊密掛鉤，并以“誰分管業(yè)務(wù)、誰牽頭整改”的原則，不斷壓實(shí)整改責(zé)任鏈條，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，實(shí)行清單式管理，確保問題“見底清倉”。同時(shí)，持續(xù)加大問責(zé)力度，對敷衍整改、進(jìn)度滯后、推諉扯皮等不良行為在作風(fēng)建設(shè)大會上進(jìn)行通報(bào)曝光，對邊改邊犯、欺上瞞下、久拖不改等負(fù)面典型，進(jìn)行從嚴(yán)處置，形成思想震懾，確保以嚴(yán)的做法、實(shí)的作風(fēng)推動合規(guī)整改工作有序推進(jìn)。
合規(guī)管理只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。嘉湖區(qū)域公司將始終堅(jiān)守合規(guī)管理底線，推動合規(guī)治理水平不斷邁向更高臺階，力爭成為法治國企與合規(guī)管理的優(yōu)秀典范。
