4月29日，交投地產(chǎn)集團召開三大中心員工座談會，就公司三大中心組織架構(gòu)成立以來運作機制、團隊能力、履職情況等工作進行了座談。集團公司總經(jīng)理助理、交投地產(chǎn)集團董事長陳寧輝主持座談會。
公司綜合管理中心、投資發(fā)展中心、項目運營中心三大中心負責(zé)人分別在會上做了交流發(fā)言，三大中心負責(zé)人認為，公司今年對組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，成立了三大中心，對運營工作起到了積極推動作用，提高了公司運作效率，打通了部門和部門界限，各部門建立起了較為順暢的協(xié)同機制，團隊協(xié)作能力有所提高，從前期實踐效果來看，對公司新項目開發(fā)、存量項目去化以及公司內(nèi)部管理均起到了明顯助推作用，發(fā)揮出了新組織架構(gòu)的效率和優(yōu)勢，在后期發(fā)展中，要對三大中心內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制繼續(xù)優(yōu)化，不斷提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
陳寧輝對三大中心前期工作成效給予了充分肯定，他指出，面對公司現(xiàn)有力量相對不足、專業(yè)力量不夠均衡的現(xiàn)實問題，公司成立三大中心，主要是公司為了重大決策和重大戰(zhàn)略執(zhí)行落地、彌補公司總部管理短板和培養(yǎng)后續(xù)人才的需要，從當(dāng)前三大中心運營實踐來看，公司的工作機制更加順暢、員工思維更加全面、現(xiàn)階段公司運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)也更加牢固，在公司當(dāng)前特殊發(fā)展時期起到了龍頭和領(lǐng)頭羊作用。他強調(diào)指出，三大中心運作要有戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維“三種思維”，要在公司發(fā)展大局和戰(zhàn)略布局中體現(xiàn)三大中心的關(guān)鍵作用。三大中心負責(zé)人要具備“五方面能力”，分別是中心管控能力、參謀議事能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、合作共事能力和解決自身問題的能力，通過加強這五方面能力的培養(yǎng)和塑造，不斷提升綜合素質(zhì)和管理水平。他強調(diào)，要完成“十三五”時期開局之年各項工作任務(wù)，三大中心負責(zé)人以及全體干部員工要做到以下三點，一是實干出實績，二是履職有擔(dān)當(dāng)，三是規(guī)矩成自然，推動“協(xié)同、合作、統(tǒng)一、共享”文化理念深入人心。最后，陳寧輝還特別關(guān)心關(guān)懷新員工的工作情況，認真聆聽了新員工對當(dāng)前公司工作的見解和思考，勉勵他們要盡快適應(yīng)新環(huán)境，在新崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用。
公司領(lǐng)導(dǎo)李興平、潘躍龍參加座談會并作了簡要講話。公司總經(jīng)理助理石慧及公司本部全體員工參加了會議。
